10 fattori critici che rendono un business di successo

Come si costruisce un'attività di successo anche quando si dispone di capitale ed esperienza limitati? Ecco 10 fattori critici di successo aziendale a cui devi prestare attenzione.

Non è più una notizia che circa il 99% delle nuove start-up fallisce nei primi dieci anni e la ragione principale di questo alto tasso di fallimento è che la maggior parte degli imprenditori avvia un'attività impreparata e con una mentalità sbagliata. Ora il sogno di avere successo nella gestione di un'azienda cattura l'immaginazione di aspiranti uomini d'affari.

È qui che entra in gioco una visione di clienti entusiasti, profitti equilibrati e rispetto del settore - ed è possibile soddisfarli tutti comprendendo i fattori che rendono davvero un business di successo. Ora, cosa rende davvero un successo aziendale? Lo scoprirai di seguito.

10 fattori critici che rendono un business di successo

1. La giusta mentalità

"Un business di successo viene creato prima che ci sia un business." - Rich Dad

"Diventare ricchi inizia con la giusta mentalità, il piano giusto e le persone giuste". - Robert Kiyosaki

La mentalità è il fondamento di ogni azienda di successo e la ragione è perché la tua percezione determina il modo in cui fai affari. La tua mentalità determina la tua missione aziendale, la sua visione, la tua cultura aziendale e la tua etica del lavoro.

  • Perché hai avviato un'attività?
  • Qual è il tuo obiettivo principale di costruire un business ?]

Queste sono due domande importanti a cui devi rispondere ora perché le risposte determineranno se ci riuscirai o meno.

La maggior parte delle persone avvia un'attività perché ritiene che la creazione di un'impresa sia il modo più veloce per fare soldi e diventare ricchi. Alcuni iniziano un'attività perché vogliono essere il loro capo e fare le cose a modo loro; mentre altri iniziano un'attività solo per pagarsi mensilmente un assegno decente. Mentre fare soldi con la tua attività non è una cattiva idea, non devi mai dimenticare che il tuo obiettivo principale dovrebbe essere quello di fornire valore e prendersi cura dei clienti.

"Lo scopo di un'azienda è creare un cliente". - Peter Drucker

A parte il motivo per avviare un'attività, devi anche capire che la costruzione di un'azienda di successo non è un successo durante la notte. È un prodotto di continuo sforzo nella giusta direzione. In secondo luogo, devi anche sapere che gestire un'azienda non è mai facile. Devi prepararti adeguatamente per le sfide. La mancanza di preparazione da parte dell'imprenditore ha causato il crollo di molte aziende.

2. La giusta idea imprenditoriale

“Ci sono idee veloci e idee lente, così come ci sono treni veloci e treni lenti. Quando si tratta di soldi, la maggior parte delle persone sono sul treno lento a guardare fuori dal finestrino a guardare il treno veloce che li passa. Se vuoi diventare ricco rapidamente, il tuo piano deve includere idee veloci. ”- Rich Dad

Il prossimo fattore che rende un business di successo è una grande idea imprenditoriale. Questo è un gioco da ragazzi nei segreti di successo di ogni azienda perché una grande idea si traduce in un ottimo prodotto.

Ma la tua idea imprenditoriale non deve essere qualcosa di molto speciale per avere successo. Può essere un nuovo prodotto o servizio o un'opportunità che esiste ma necessita di miglioramenti. Tuttavia, il fattore di successo più importante è che la tua idea alla fine deve avere una domanda. Deve risolvere un problema o soddisfare un'esigenza; questo a sua volta creerà un mercato.

3. Capitale

Alcuni esperti affermano che le aziende online non hanno bisogno di capitali per durare. La verità è tuttavia che il capitale è cruciale per il successo e la sopravvivenza di tutti i tipi di attività. Ma un punto critico che voglio sottolineare è che il capitale non è il fattore più importante per costruire un business di successo.

Il motivo per cui lo dico è perché ho visto aziende con liquidità in eccesso, eppure hanno fallito. Quindi non si tratta solo di avere i soldi, ma di sapere come usare i soldi e avere le persone giuste per eseguire i tuoi piani.

4. Una grande squadra

"Se scegli le persone giuste e offri loro l'opportunità di spalancare le ali e mettere un risarcimento come vettore dietro di esso, quasi non devi gestirle." - Jack Welch

Puoi essere un imprenditore autonomo di successo o un artigiano, ma per essere un imprenditore di successo, hai bisogno di una squadra. Ora non sto parlando del tuo personale o dipendenti regolari, sto parlando di assemblare un team aziendale che fornisca la direzione strategica e l'esecuzione dei tuoi piani.

Ogni membro del tuo team deve essere competente, testato e provato nei loro vari campi. Per ottenere il miglior risultato, è consigliabile dividere la squadra in due: (squadra interna ed esterna).

“Le persone sono sicuramente la più grande risorsa di un'azienda. Non fa alcuna differenza se il prodotto dell'azienda è auto o cosmetici. Una società è buona quanto le persone che mantiene ”. - Mary Kay Ash

Il tuo team interno dovrebbe comprendere persone che si occupano delle normali operazioni quotidiane della tua attività. Includono il tuo commercialista, il responsabile delle operazioni, il team di sviluppo del prodotto, ecc.

D'altra parte, il tuo team esterno potrebbe non esistere all'interno dell'azienda, tuttavia forniscono servizi professionali strategici e consigli necessari per far crescere la tua attività. Quelli che dovresti avere nel tuo team esterno includono un consulente, un mentore, consulenti, un avvocato o un avvocato, un banchiere, uno stratega fiscale ecc.

5. Il giusto tempismo

“A tutto, c'è una stagione e un tempo per ogni scopo sotto il cielo. Un tempo per piantare e un tempo per raccoglierlo; che è piantato. Un tempo per crollare e un tempo per costruire ”- Ecclesiaste 3: 1-8

"Pazienza; questa è la più grande risorsa aziendale. Aspetta il momento giusto per fare le tue mosse. ”- J. Paul Getty

Niente uccide un'azienda più velocemente di un processo decisionale irrazionale, assumendo rischi calcolati in modo errato o facendo mosse aziendali non tempestive. Per raggiungere l'apice del successo negli affari, è necessario disporre di un piano strategico e una squadra per eseguire tale piano.

Ma soprattutto, è necessario eseguire tale piano al momento giusto. Ho visto aziende con potenziale fallimento semplicemente perché hanno annunciato la loro innovazione troppo presto; suscitando così l'attenzione del loro concorrente gigante.

“Se vedi un serpente, uccidilo e basta. Non nominare un comitato sui serpenti. ”- Henry Ross Perot

Ora considera alcuni dei prodotti innovativi che hanno sconvolto il mondo (Windows, iPod, Gillette) e vedrai che i tempi sono stati presi in considerazione. Tuttavia, voglio sottolineare il fatto che aspettare il momento giusto per fare la tua mossa può anche diventare uno svantaggio per te, specialmente in questo mondo in rapida evoluzione. Quindi devi sapere quando aspettare, quando agire e quando agire in fretta.

6. Rete

“La parola più importante nel mondo della moneta è il flusso di cassa. La seconda parola più importante è leva. ”- Rich Dad

"Le reti di ricchi costruttori, mentre altri sono addestrati a cercare lavoro". - Rich Dad

“Gli affari non stanno solo facendo affari; il business sta avendo ottimi prodotti, sta facendo una grande ingegneria e offre un servizio eccezionale ai clienti. Infine, gli affari sono una ragnatela di relazioni umane. ”- Henry Ross Perot

Nel corso della costruzione della tua azienda, devi anche costruire la tua rete aziendale. Alcuni lo chiamano rete commerciale, mentre altri lo chiamano alleanza strategica o connessione politica, ma resta il fatto che è molto importante costruirne uno.

  • Chi sono i tuoi amici?
  • Chi sono i tuoi soci in affari?
  • Chi è nella tua squadra?

La maggior parte degli imprenditori conosce il potere delle reti interne. Il tuo lavoro come imprenditore è quello di rafforzare le relazioni con colleghi, mentori e altri attori chiave dell'azienda. Le reti interne forniscono assistenza, supporto e un numero crescente di persone.

7. Adattabilità

"In tempi di rapido cambiamento, l'esperienza potrebbe essere il tuo peggior nemico." - J. Paul Getty

"La volontà di cambiare è un punto di forza, anche se significa immergere una parte della società nella totale confusione per un po '." - Jack Welch

Un business di successo deriva dalla sua capacità di adattarsi ai cambiamenti. Il mondo degli affari è pieno di eventi e sorprese sorprendenti. In altre parole, non è mai statico ed è imprevedibile. L'adattabilità ti consente di rispondere alle circostanze e rimanere competitivo. Mantiene la tua attività in uno stato liquido, quindi adattando la tua attività a qualsiasi situazione.

8. Integrità

“La ricchezza ottenuta dalla vanità diminuirà; ma aumenterà colui che si raccoglie per lavoro ”. - Proverbi 13: 11

“Ci vogliono 20 anni per costruire una reputazione e solo cinque minuti per rovinarla. Se ci pensate, farete le cose in modo diverso. ”- Warren Buffett

“La cosa più importante nelle tue relazioni commerciali è la tua reputazione di onestà. Se riesci a fingere sinceramente e sinceramente l'onestà, avrai successo. Non dubitarne mai. ”- The Mafia Manager

Uno dei criteri indicibili ma importanti per la creazione di un'azienda di successo è l'integrità. Essere onesti e aperti sulla tua attività aiuta la tua azienda a crescere e sviluppare la tua individualità. Devi essere onesto con i tuoi dipendenti, clienti, fornitori, collaboratori, investitori, ecc.

Anche se sei impegnato in un'attività illegale, devi essere diretto con i tuoi partner o investitori, tranne ovviamente che sei un truffatore. Una cosa sull'integrità è che ti porterà in posti, non dubitarne mai.

9. Competenza

Per avere successo negli affari, per raggiungere la vetta, un individuo deve sapere tutto ciò che è possibile sapere su quell'azienda. "- J. Paul Getty

"Il buon senso viene dall'esperienza e l'esperienza deriva da cattivi giudizi." - Dr Warne W. Dyer

Diventare l'uomo più ricco del mondo non è un campionato, si tratta solo di competenza. "- Carlos Slim Helu

Di tutti i fattori di successo aziendale elencati qui, la competenza è la più importante. Perché? Il motivo è perché senza competenza, tutti gli altri fattori sono nulli. Anche con tutto il capitale, idee e clienti nel mondo; se non sei abbastanza competente per gestirli, li perderai a tempo debito. Che cos'è la competenza?

In parole povere, la competenza è una combinazione di conoscenza del business, conoscenza approfondita del settore ed esperienza acquisita negli anni. La competenza è il fattore chiave che gli investitori cercano prima di decidere se investire in un'azienda o meno.

10. Lealtà del cliente

Il motivo per cui sei in affari è quello di servire i clienti e se la tua attività non può servire i clienti, allora è morto all'arrivo. Ma servire i clienti non è sufficiente per garantire la sopravvivenza di un'azienda e il successo finale. Per avere successo, devi creare un esercito di clienti fedeli e raggiungere tale obiettivo; devi renderli una promessa specifica e mantenere tale promessa.

In conclusione, voglio affermare con enfasi che se la tua azienda ha tutti questi fattori; allora non c'è nulla che ti impedisca davvero di raggiungere la cima. Tuttavia, è necessario notare che raggiungere uno stato in cui si controllano questi dieci fattori non è un compito facile. È un compito che richiede tempo e dedizione.