Come prepararsi per il processo di pianificazione aziendale

CAPITOLO CINQUE - Sebbene un business plan sia un piano stesso, il tuo business plan ha bisogno di essere pianificato. Redigere un breve piano strategico di circa 2-3 pagine può aiutarti a elaborare un piano aziendale più dettagliato e completo. Quindi, un piano strategico dovrebbe essere la base per il tuo business plan.

Prima di sviluppare il piano strategico, è necessario identificare chiaramente lo stato, gli obiettivi e le strategie dell'idea imprenditoriale. Questa sarà la base per un esame critico per sondare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce esistenti.

Il tuo piano strategico deve coprire i seguenti problemi:

  • Visione : lo sviluppo di una visione realistica per il tuo business è il primo passo del processo di pianificazione strategica. Questa visione è un'immagine a penna della tua attività nei prossimi tre o più anni, in termini di probabile aspetto fisico, dimensioni, attività, ecc.
  • Missione : la missione è ciò che riflette la natura della tua attività e ne indica lo scopo. Un esempio di missione aziendale è:

Sviluppare, progettare, fabbricare e commercializzare prodotti specifici in vendita sulla base di determinate funzionalità per soddisfare le esigenze identificate di determinati gruppi di clienti attraverso determinati canali di distribuzione in particolari aree geografiche.

Un'affermazione come questa indica chiaramente di cosa tratta l'azienda, rispetto a ciò che si ottiene con un'affermazione del tipo: "Siamo nell'elettronica".

  • Obiettivi : un altro elemento chiave è quello di dichiarare esplicitamente gli obiettivi della tua azienda in termini di risultati che ti aspetti che raggiunga a lungo termine. A parte presumibilmente indicare la necessità di conseguire profitti regolari, gli obiettivi dovrebbero riguardare le aspettative e i requisiti di tutte le principali parti interessate ( compresi i dipendenti ) e dovrebbero riflettere i motivi alla base della gestione dell'attività.
  • Valori : dovrai anche affrontare i valori che regolano il funzionamento della tua attività e il suo comportamento o le relazioni con la società, i clienti, i dipendenti, ecc.
  • Strategie : queste sono le linee guida per raggiungere la missione e gli obiettivi dell'idea proposta. Le strategie possono riguardare l'intero business ( comprese questioni come la diversificazione, la crescita organica o i piani di acquisizione ) o possono riguardare questioni primarie in settori funzionali chiave, ad esempio:
    • Il flusso di cassa interno dell'azienda finanzierà tutta la crescita futura.
    • I nuovi prodotti sostituiranno progressivamente quelli esistenti nei prossimi 3 anni.
    • Tutti i lavori di assemblaggio verranno appaltati per ridurre il punto di pareggio dell'azienda.
  • Obiettivi : gli obiettivi sono misurazioni temporanee o definitive specifiche che sperate di raggiungere implementando strategie nel perseguimento degli obiettivi della vostra azienda. Ad esempio, " Per raggiungere un fatturato di $ 50 milioni in tre anni.
  • Programmi : questi definiscono i piani per l'implementazione delle tue strategie chiave.

È inoltre necessario tenere presente che tutti gli aspetti del piano strategico devono essere interconnessi e coerenti tra loro. Questo sarà molto difficile da raggiungere se il tuo obiettivo principale è renderti ricco.

Prepararsi a scrivere il business plan

Prima di iniziare qualsiasi lavoro dettagliato sulla stesura di un piano aziendale completo, è necessario effettuare le seguenti operazioni:

  • Definisci chiaramente il tuo pubblico di destinazione utilizzando il maggior numero possibile di parametri specifici.
  • Determinare i requisiti del piano in relazione al contenuto e al livello di dettaglio richiesto.
  • Scrivi uno schema per il piano ( sommario ).
  • Decidi la probabile lunghezza del piano.
  • Evidenzia tutti i problemi principali da affrontare nel piano.

Lo schema è la road map per il tuo business plan . Di seguito è riportato uno schema di un tipico piano aziendale:

  • Sintesi
  • Profilo Aziendale
  • Ricerca industriale
  • Vendite e marketing
  • operazioni
  • Financials

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