Un modello di business plan del broker di trasporto di esempio

Stai per avviare un'attività di intermediazione merci? Se SÌ, ecco un modello di piano aziendale completo di broker di trasporto e un rapporto di fattibilità che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Va bene, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per l'avvio di un'attività di intermediazione merci. Abbiamo anche approfondito l'analisi e la stesura di un modello di piano di marketing di servizi di spedizione di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per le società di intermediazione merci. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale .

Perché avviare un'attività di brokeraggio di merci?

L'avvio di un'attività di intermediazione per il trasporto merci richiede la conoscenza di come svolgere il ruolo perfetto nell'aiutare i clienti a garantire che i loro camion siano pieni e aiutare gli spedizionieri a trovare corrieri affidabili. L'attività di intermediazione del trasporto merci è esistita all'inizio del XX secolo ed è guidata da regolamenti governativi che sono diventati meno restrittivi di quanto non fosse prima.

Ciò significa che ora è più facile entrare in questo business, la barriera d'ingresso non è più così alta. L'attività può essere piuttosto redditizia, soprattutto se l'imprenditore comprende l'ambiente e dispone di una buona rete che gli consentirà di trovare facilmente spedizionieri e corrieri.

Prima di iniziare questa attività, dovresti cercare i servizi di un consulente aziendale che comprenda a fondo il settore e che abbia familiarità con l'ambiente da cui opera la tua attività. Un altro aspetto importante del business da non trascurare è un business plan. Di seguito è riportato un esempio di business plan di intermediazione del trasporto merci;

Un modello di business plan di intermediazione del trasporto merci

  • Panoramica delle attività aziendali

L'industria del trasporto merci ha un valore di 123 miliardi di dollari anche se non vi sono aziende dominanti che detengono un elevato valore di mercato in questo settore. La crescita per questo settore è stata prevista al 5, 3% tra il 2011 e il 2016. Ci sono oltre 40.000 aziende di intermediazione merci che impiegano più di 280.000 persone.

La domanda in questo settore è cresciuta continuamente negli ultimi cinque anni e questo perché l'industria è stata in grado di superare il periodo precedente la recessione, poiché i servizi di trasporto nazionale sono stati spinti da maggiori richieste.

I mercati emergenti hanno anche contribuito alla crescita di questo settore, poiché il commercio è cresciuto enormemente, portando a una forte domanda di servizi connessi al settore. Secondo IBISWorld, si prevede che l'industria nei prossimi cinque anni fino al 2021 crescerà lentamente a causa di volumi e valori commerciali limitati.

La maggior parte delle attività del settore è in gran parte concentrata all'interno degli stati del sud-est, del Medio Atlantico e dell'ovest che hanno alti livelli di commercio, produzione e altre attività commerciali. La regione sud-orientale, ad esempio, ha una grande popolazione e una base commerciale e rappresenta il 23, 4% della quota del settore.

A parte la quota del settore, il sud-est è anche la più grande quota di popolazione negli Stati Uniti d'America con il 25, 4% ed è anche sede di importanti porti del paese. La regione è anche nota per ospitare una grande percentuale di impiegati del trasporto merci e sostenere la manutenzione.

Ottenere buoni conducenti qualificati è stato un broker pesante o di merci poiché la loro carenza è il fattore limitante per il settore dei camion. La mancanza di conducenti qualificati è il motivo per cui la crescita di molte flotte ha rallentato.

A causa della recessione economica, le spedizioni internazionali rallenteranno e ciò influenzerà l'industria dei trasporti a livello globale, poiché anche l'economia nazionale in altri paesi ne risentirà.

I broker di trasporto merci saranno in grado di prendere decisioni che aumenteranno l'efficienza e miglioreranno anche il servizio clienti grazie alle nuove tecnologie, poiché le flotte implementeranno nuove tecnologie in tutti i loro camion in modo che ci sia un monitoraggio accurato dei pacchi.

Piano aziendale del broker di trasporto - Riepilogo esecutivo

D&L Freight Brokerage LLC è una società di brokeraggio di merci leader e standard qui a Detroit - Chicago e in tutti gli Stati Uniti d'America. La nostra visione è garantire che offriamo servizi di gestione della qualità a tutti i nostri clienti a breve e lunga distanza, oltre a garantire che non solo soddisfiamo le aspettative dei nostri clienti, ma anche che li superiamo.

Siamo stabiliti con la sola intenzione di generare entrate e trarre profitto attraverso l'offerta del nostro servizio principale, nonché di altri servizi che offriremo per aumentare le nostre entrate e avere anche una solida linea di fondo. La nostra offerta di altri servizi ci consente di competere favorevolmente contro i nostri concorrenti qui a Chicago.

Questo settore è pieno di forte concorrenza, il che significa che la maggior parte dei servizi offerti sono di natura uniforme; per questo motivo abbiamo introdotto merci asciutte e trasporti speciali per distinguerci dai nostri concorrenti del settore.

Si tratta di un'attività basata sui servizi che è coinvolta nella gestione finanziaria e quindi richiede un alto livello di etica e trasparenza. Intendiamo assicurarci di non travisare i fatti ai nostri clienti e come tali offriremo sempre il massimo servizio nel settore a tutti i nostri clienti.

Poiché sappiamo quanto sia importante costruire la giusta struttura aziendale, intendiamo cercare e assumere personale competente e professionale che comprenda a fondo l'attività e sia anche in linea con i nostri obiettivi e ci impegniamo a garantire il raggiungimento di tali obiettivi e obiettivi. I nostri dipendenti sono sempre aggiornati per quanto riguarda le tendenze del settore, il che li rende migliori rispetto alle loro controparti nel settore.

Intendiamo assicurarci di prenderci cura dei nostri dipendenti e come tale forniremo il miglior pacchetto di welfare che può essere trovato in start-up simili qui a Detroit - Chicago e in giro per gli Stati Uniti d'America. Intendiamo inoltre garantire che i nostri dipendenti ricevano una formazione regolare che non solo migliorerà le loro competenze, ma migliorerà anche la produttività della nostra attività.

Amiamo prenderci cura dei nostri clienti e come tali intendiamo offrire un servizio clienti eccellente. Tutti i nostri dipendenti sono debitamente formati e comprendono che i clienti sono così preziosi e dovrebbero essere trattati bene. Sono inoltre aggiornati sulle tendenze del settore e sulle politiche aziendali al fine di fornire ai clienti informazioni accurate.

D&L Freight Brokerage LLC, è di proprietà e gestito da Dean e Linda James, due fratelli che hanno oltre 25 anni di esperienza nel settore dell'intermediazione di merci. La loro esperienza in questo settore ci consentirà di raggiungere i nostri obiettivi in ​​tempo.

  • I nostri prodotti e servizi

Alla D&L Freight Brokerage, LLC, la nostra intenzione è di fornire un servizio di gestione per i servizi di trasporto a lunga e breve distanza in modo efficiente ed efficace per i nostri clienti sia aziendali che nazionali nel nostro mercato di riferimento.

Tuttavia, intendiamo anche creare più fonti di reddito oltre al nostro servizio principale che includerà il trasporto di specialità e i servizi di consulenza. Questo perché intendiamo generare entrate e realizzare profitti che sosterranno il business.

Intendiamo inoltre garantire che la nostra generazione di entrate sia soggetta alla legge consentita dagli Stati Uniti d'America e con ragionevole ambizione. Pertanto alcuni dei servizi che intendiamo offrire sono;

  • Gestione dei servizi di trasporto merci a breve e lunga distanza
  • Gestione dei carichi secchi
  • Trasporti speciali
  • Servizi di consulenza e consulenza

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di diventare un marchio riconosciuto nel settore dell'intermediazione di merci e creare un'azienda basata sui servizi che non solo soddisfi, ma superi le aspettative dei nostri clienti.

  • La nostra dichiarazione di missione

Al fine di raggiungere la nostra visione dichiarata, garantiremo ai clienti l'esperienza di spedizione più soddisfacente. Costruiremo anche una struttura aziendale che ci assicurerà di raggiungere la nostra visione non solo di attrarre, ma anche di mantenere i nostri vari clienti.

  • La nostra struttura aziendale

A causa del nostro desiderio di raggiungere l'eccellenza nel nostro business, intendiamo costruire una società di intermediazione merci che non sia solo standard ma sarà una forza da non sottovalutare nel settore e per questo motivo abbiamo messo a punto piani e processi che assicurarci di ottenere il risultato giusto assumendo dipendenti competenti e operosi a tutte le posizioni disponibili nella nostra azienda.

I dipendenti che vorremmo assumere per la nostra azienda sono quelli che comprendono gli obiettivi e gli obiettivi della nostra attività e sono disposti e impegnati a garantire che siamo in grado non solo di raggiungere i nostri obiettivi e quelli desiderati, ma anche di superarli. Per questo motivo siamo disposti a fare il possibile per garantire che i nostri dipendenti lavorino in un ambiente ben strutturato.

A causa dell'ampia gamma di servizi che intendiamo offrire ai nostri vari clienti, assumeremo più dipendenti rispetto alla tradizionale società di intermediazione merci e ciò è dovuto al fatto che i nostri diversi servizi apriranno più attività che coinvolgeranno più persone con le diverse responsabilità ivi contenute.

Di seguito, quindi, si trova la struttura aziendale che intendiamo costruire presso D&L Freights Brokerage, LLC;

  • Amministratore delegato
  • Responsabile delle operazioni
  • Risorse umane e responsabile amministrativo
  • Contabile
  • Dirigenti di marketing
  • Dirigenti del servizio clienti
  • Guardia di sicurezza
  • detergenti

Ruoli e responsabilità

Amministratore delegato

  • Redige le politiche e le strutture commerciali che verranno utilizzate per far avanzare l'organizzazione
  • Redige il budget che verrà utilizzato dall'organizzazione per l'esercizio
  • Garantisce che le politiche elaborate siano implementate e che quelle inefficaci vengano modificate o rimosse

Responsabile delle operazioni

  • Responsabile di garantire il controllo dei costi e il mantenimento finanziario dell'organizzazione
  • Aiuta a stabilire obiettivi e anche a stabilire politiche per i vari dipartimenti
  • Utilizzare l'analisi costi-benefici al fine di migliorare l'efficienza nell'organizzazione

Risorse umane e responsabile amministrativo

  • Fonti e assunzioni di dipendenti competenti per conto dell'organizzazione
  • Conduce regolarmente la valutazione delle prestazioni dei dipendenti e garantisce che il pacchetto di welfare dei dipendenti sia in ordine
  • Assicura che le funzioni amministrative dell'organizzazione proseguano senza intoppi

Contabile

  • Fornisce e prepara analisi finanziarie, relazioni e dichiarazioni per l'organizzazione
  • Responsabile di assicurare che i libri dell'organizzazione siano debitamente riconciliati con quelli della banca
  • Prepara i documenti fiscali per l'organizzazione e garantisce che vengano sottoposti alle autorità fiscali

Dirigenti di marketing

  • Responsabile della conduzione di sondaggi di marketing che apriranno nuove opportunità per l'organizzazione
  • Conduce marketing diretto per conto dell'organizzazione
  • Elaborazione di strategie e politiche di marketing efficaci per l'organizzazione

Dirigenti del servizio clienti

  • Responsabile della risposta a domande, feedback e reclami da parte dei clienti e garantisce che vengano prontamente seguiti
  • Mantiene un database accurato di clienti per conto dell'organizzazione
  • Rimane aggiornato sulle politiche aziendali e sulle tendenze del settore in modo da fornire ai clienti informazioni accurate

Guardia di sicurezza

  • Responsabile di garantire che i locali siano sempre protetti in ogni momento
  • Scruta quelli che entrano e escono dall'organizzazione
  • Fornisce suggerimenti e informazioni sulla sicurezza a tutto il personale dell'organizzazione

detergenti

  • Garantisce che i locali siano sempre puliti
  • Assicura che i prodotti per la pulizia siano sempre disponibili
  • Svolge qualsiasi altro compito come indicato dalle risorse umane e dal responsabile amministrativo

Piano aziendale del broker di trasporto - Analisi SWOT

Il fatto che intendiamo gestire un'attività standard di intermediazione del trasporto merci ci ha portato a cercare i servizi di un rispettabile consulente aziendale che non solo comprende a fondo il settore, ma anche il business e sa come potremmo comportarci in questo ambiente.

L'analisi che verrà utilizzata dal consulente aziendale è molto obiettiva e analizzerà tutti i nostri attributi e la userà per decidere se varrebbe la pena entrare nel business e essere in grado di affrontare tutti quelli che probabilmente dovremmo competere con in questo ambiente. Questa recensione critica è stata fatta sulla base del nostro ambiente e di start-up simili come la nostra qui a Chicago.

Nel determinare il modo migliore per sapere se fossimo adatti a questo tipo di ambiente, il nostro consulente aziendale assunto ha utilizzato i nostri punti di forza, debolezza, opportunità e minacce per essere in grado di darci i diversi scenari che probabilmente avremmo affrontato nel corso della gestione del business .

Pertanto, di seguito è riportata l'analisi SWOT condotta dal consulente aziendale per conto di D&L Freight Brokerage, LLC;

  • Punti di forza

Abbiamo diversi attributi a nostro vantaggio. Prima di tutto, abbiamo un'immagine pubblica positiva con cui i clienti sono arrivati ​​a identificarsi e questo è dovuto al fatto che prendiamo il modo in cui proiettiamo noi stessi molto seriamente e assicuriamo che tutti i nostri dipendenti facciano altrettanto.

Un altro punto di forza a nostro favore è il fatto che abbiamo un eccellente servizio clienti, e questo perché prendiamo molto seriamente i nostri clienti e abbiamo messo in atto strategie che ci hanno assicurato di mantenere oltre l'80% dei nostri clienti.

Inoltre, i nostri clienti fedeli ricevono sconti ogni tanto mentre ci sforziamo non solo di soddisfare, ma anche di superare le aspettative dei nostri clienti. Siamo orgogliosi delle nostre strutture in quanto sono tra i migliori del settore in start-up simili come la nostra. Abbiamo anche una forte partnership con il settore dei corrieri, che porta a un miglior tempo di consegna per i nostri clienti spedizionieri.

  • Punti di debolezza

Come nuova impresa, abbiamo un budget limitato e non abbiamo i soldi necessari per fare pubblicità come desideriamo o ottenere i dipendenti necessari per venire a lavorare per noi. Dovremo anche affrontare una forte concorrenza da parte di altre attività di trasporto merci qui a Chicago. Anche come start-up, abbiamo meno esperienza per quanto riguarda il funzionamento del settore rispetto ai nostri concorrenti già affermati. Abbiamo anche una conoscenza limitata dell'attività che intendiamo intraprendere.

  • Opportunità

Ci sono diverse opportunità disponibili in questo settore per noi in quanto i corsi di formazione sono disponibili in quasi tutti gli aspetti e prevediamo di sfruttare queste diverse opportunità. Intendiamo inoltre creare diverse opportunità di networking con altri operatori del settore. Ci saranno sempre nuovi vettori e spedizionieri che entreranno nel business, il che ci dà abbastanza opportunità come desideriamo.

  • minacce

Esistono diverse minacce che è probabile che si verifichino nel corso dell'avvio della nostra attività e ciò è dovuto al fatto di cambiare le politiche del governo in materia di trasporto merci, un'altra minaccia è quella di competere intensamente con i rivali nello stesso ambiente. Sappiamo che le minacce possono emergere in qualsiasi momento e siamo preparati su come affrontarle.

Piano aziendale del mediatore di trasporto - ANALISI DEL MERCATO

  • Trend di mercato

La maggior parte delle merci trasportate negli Stati Uniti d'America viene trasportata tramite camion. Secondo le statistiche, il 60% della stazza lorda annuale trasferita negli Stati Uniti nella rete di trasporto via mare, terra e aria, è trasportata da camion.

Questi camion che rientrano in varie categorie (semi-camion, veicoli a motore e 18 ruote) di solito spostano le merci da una destinazione all'altra negli Stati Uniti d'America. Tutti i carichi che vanno dai beni di consumo, i carichi generali alle merci deperibili vengono solitamente trasportati tramite questi camion.

Dal 1970 si è registrato un improvviso aumento di sette volte rispetto alla società di intermediazione merci nel 2013. Ciò è dovuto al fatto che l'industria ha normative più rigorose rispetto a prima, un aumento degli standard e inoltre ci sono più fonti di reddito rispetto a prima.

Infine, i camion rimangono un modo molto importante di trasporto merci. Il 70% di tutte le merci è ancora via camion e queste tendenze probabilmente non cambieranno nel prossimo futuro. Tuttavia, i problemi per la maggior parte dei broker di trasporto merci sono la carenza di camionisti, poiché questo problema continua ad affliggere questo settore.

  • Il nostro mercato di riferimento

Anche se potrebbe sembrare che il mercato di riferimento sia un po 'limitato a determinati individui e società per le attività di trasporto merci, il mercato di riferimento è più ampio di quanto si possa presumere da noi, motivo per cui abbiamo deciso di condurre un'indagine di mercato approfondita basata sul nostro posizione qui a Chicago.

L'intenzione di condurre un'indagine di mercato sul nostro mercato di riferimento è garantire che abbiamo un'idea di cosa aspettarci dal nostro mercato di destinazione in modo da essere in grado di elaborare strategie efficaci che si adattino a tali strategie. Dal risultato del nostro sondaggio di marketing, siamo in affari per offrire i nostri servizi al seguente gruppo di persone;

  • Compagnie di navigazione
  • Compagnie aeree
  • Gli individui
  • Piccole imprese
  • Dirigenti aziendali
  • ospedali
  • Istituzioni educative

Il nostro vantaggio competitivo

La nostra intenzione in D&L Freights Brokerage, LLC è quella di garantire che forniamo servizi di gestione della qualità a tutti i nostri clienti sia per i trasporti a breve che per le lunghe distanze. Miriamo anche a garantire non solo di soddisfare le aspettative dei nostri clienti, ma anche di superarle offrendo loro servizi che supereranno ciò che possono ottenere dai nostri rivali più vicini qui a Detroit - Chicago, oltre che negli Stati Uniti d'America come bene.

Tuttavia, per raggiungere questo obiettivo, intendiamo attuare diverse strategie che ci consentano di avere il vantaggio previsto rispetto ai nostri concorrenti.

Uno dei primi vantaggi competitivi che abbiamo rispetto ai nostri concorrenti è il fatto che abbiamo una rete enorme con il settore dei corrieri, il che significa che gli spedizionieri che si avvicinano a noi hanno un vantaggio su coloro che non lo fanno in quanto saranno in grado di spostare le loro merci Più veloce. A parte questo, significa anche che otterremmo e diffondere le informazioni vitali del settore che saranno di enorme beneficio per i nostri clienti.

A causa del nostro desiderio di costruire la migliore struttura aziendale, intendiamo cercare e assumere solo coloro che non solo comprendono il business e sono professionisti, ma capiscono anche i nostri sogni e la nostra visione di base e sono impegnati e disposti a garantire che vengano raggiunti entro le pietre miliari fissate.

Intendiamo garantire che i nostri dipendenti non solo lavorino in un ambiente competitivo, creativo e propizio, ma che siano anche adeguatamente pagati meglio delle loro controparti in start-up simili come la nostra in tutto il settore in un paese.

Faremo anche in modo che i nostri dipendenti siano ben addestrati in modo che si trovino a miglia di distanza dai loro colleghi nello stesso settore in termini di competenze, aumentando al contempo l'efficienza della produttività per la nostra attività di intermediazione di merci.

Infine, crediamo fortemente nell'eccellenza del cliente e, in quanto tale, ci assicuriamo che i nostri clienti siano ben curati. I nostri dipendenti sono ben addestrati a occuparsi dei clienti e ad assicurarsi che ottengano ciò che desiderano. Queste strategie competitive ci faranno distinguere come dovremmo dagli altri.

Piano aziendale del mediatore di trasporto - STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING

  • Fonti di reddito

D&L Freight Brokerage, LLC è stata fondata con l'obiettivo di generare entrate e realizzare profitti nel settore dell'intermediazione di merci qui negli Stati Uniti d'America. Al fine di raggiungere il nostro obiettivo di realizzare abbastanza profitti che sostengano la nostra azienda e aumentino anche i nostri profitti; intendiamo offrire vari servizi a tutti i nostri clienti.

I servizi che intendiamo offrire per generare entrate per la nostra attività di intermediazione merci sono;

  • Gestione dei servizi di trasporto merci a breve e lunga distanza
  • Gestione dei carichi secchi
  • Trasporti speciali
  • Servizi di consulenza e consulenza

Previsioni di vendita

L'attività di intermediazione del trasporto merci è venuta a rimanere poiché gli spedizionieri e i vettori richiedono i servizi di un broker per gestire le transazioni tra di loro.

Siamo strategicamente situati a Detroit - Chicago e sarà facile assumere il mercato disponibile per generare le entrate di cui abbiamo bisogno per far crescere la nostra attività. Siamo inoltre fiduciosi di raggiungere il nostro obiettivo e realizzare profitti entro un anno dall'inizio dell'attività.

Il nostro ottimismo è nato dalle ipotesi che abbiamo ottenuto dopo aver valutato criticamente il settore dei trasporti e quali possibilità abbiamo mai avuto di farcela nel settore. Abbiamo cercato i servizi di un rispettabile consulente di vendita qui a Detroit - Chicago, che comprende a fondo il business e che ha raccolto e utilizzato dati e informazioni peculiari per start-up come la nostra qui a Detroit - Chicago.

Le sue scoperte per D&L Freight Brokerage, LLC, che sono di seguito riportate, erano basate su alcuni presupposti e scoperte basati sulla nostra posizione;

  • Primo anno fiscale: $ 250.000
  • Secondo anno fiscale: $ 400.000
  • Terzo anno fiscale: $ 850.000

NB: Va notato che le proiezioni di vendita di cui sopra sono state condotte in base a quanto ottenibile nel settore al momento delle proiezioni. Inoltre, sono stati presi in considerazione diversi fattori come il rallentamento dell'economia e l'arrivo di un importante concorrente per il periodo di tre anni di cui sopra. Va anche notato che in caso di cambiamenti in questi fattori, le cifre previste per le vendite potrebbero aumentare o diminuire.

  • Strategia di marketing e strategia di vendita

Il marketing è un aspetto molto importante di qualsiasi attività commerciale ed è quindi necessario che qualsiasi impresa che intenda generare entrate che aumenti l'attività e garantisca che abbia successo, implementa strategie di marketing efficaci. Avere le giuste strategie di marketing ci consentirà anche di penetrare nel mercato e posizionare la nostra attività in modo tale da consentirci di guadagnare un'enorme quota di mercato e consentirci di competere favorevolmente con i nostri concorrenti qui a Detroit - Chicago e intorno al interi Stati Uniti d'America.

Al fine di avere le strategie di marketing che sarebbero giuste per noi, intendiamo condurre un'indagine di mercato che ci permetterà di avere informazioni dettagliate sul mercato in cui intendiamo entrare. Lo svolgimento di un'indagine di mercato è molto importante in quanto ci consentirebbe di avere un'idea delle caratteristiche di quelli nel nostro mercato di riferimento e di quanto bene avrebbero risposto alle nostre strategie.

Abbiamo intenzione di assumere i servizi di un consulente di marketing rispettabile che capisca a fondo il mercato in modo da aiutarci a elaborare le giuste strategie che sarebbero vantaggiose per la nostra attività e aiutarci anche a vincere una grande percentuale del mercato disponibile anche qui a Chicago come in tutti gli Stati Uniti d'America.

Garantiremo inoltre il potenziamento del nostro team di marketing al fine di sviluppare e modificare le strategie di marketing che saranno allineate ai nostri obiettivi di vendita e marketing aziendali presso D&L Freight Brokerage, LLC. In sintesi, D&L Freight Brokerage LLC adotterà le seguenti strategie di marketing e vendita per essere in grado di fornire la nostra vasta gamma di servizi;

  • Garantire che introduciamo la nostra attività di intermediazione di merci nel settore delle spedizioni e dei corrieri. Presenteremo inoltre formalmente la nostra attività alle principali parti interessate del settore qui a Detroit - Chicago e in tutto gli Stati Uniti d'America
  • Organizzare una grande festa per annunciare il lancio della nostra attività in modo da generare interesse e creare consapevolezza sulla nostra attività di intermediazione di merci
  • Pubblicizza la nostra attività di intermediazione del trasporto merci su giornali e riviste locali, nonché su stazioni radio e televisive
  • Impegnarsi nel marketing diretto a vantaggio della nostra attività
  • Assicurati che la nostra attività sia elencata nelle directory online e offline (pagine gialle)
  • Utilizza piattaforme di social media come la nostra pagina Facebook per commercializzare la nostra attività

Piano aziendale del mediatore di trasporto - strategia di pubblicità e pubblicità

Avere la giusta pubblicità è molto vitale per la nostra attività e intendiamo garantire l'implementazione di diverse strategie che ci consentano di avere la giusta pubblicità che promuova positivamente l'immagine della nostra attività; soprattutto perché l'industria in cui ci troviamo è molto competitiva. Le nostre strategie pubblicitarie mirano non solo a penetrare nel mercato e a guadagnare una quota enorme, ma anche a garantire che queste azioni ci consentano di aumentare i nostri profitti.

Per questo motivo, intendiamo assumere i servizi di un consulente del marchio che ci aiuteranno a elaborare strategie che garantiranno la comunicazione positiva del nostro marchio al pubblico. Le strategie pubblicitarie che utilizzeremmo per la nostra attività ci consentiranno di far crescere fortemente il nostro marchio qui a Chicago e in tutti gli Stati Uniti d'America. Intendiamo inoltre adottare l'uso delle tecnologie per comunicare il nostro marchio al mercato di riferimento.

Alcune delle strategie pubblicitarie e pubblicitarie che intendiamo utilizzare per far crescere la nostra attività presso D&L Freight Brokerage, LLC sono;

  • Utilizzo di piattaforme di social media come Facebook, Twitter e Google Plus e altri social media per pubblicizzare efficacemente la nostra attività di intermediazione di merci
  • Garantire che installiamo i nostri cartelloni pubblicitari in luoghi strategici in tutta Detroit - Chicago
  • Distribuisci i volantini e incolla i nostri volantini in luoghi ben visibili ma strategici
  • Inserire annunci pubblicitari su giornali, riviste locali e su stazioni radio e televisive
  • Partecipa a seminari, conferenze, fiere ed eventi speciali al fine di fare rete con gli altri e ottenere potenziali clienti
  • Partecipa a programmi pertinenti nella nostra comunità

La nostra strategia di prezzo

La fissazione del prezzo per i servizi immateriali può essere molto diversa da quella dei beni e prodotti fisici; tuttavia l'impostazione del nostro prezzo sarà determinata da numerosi fattori poiché intendiamo condurre una ricerca che ci consentirà di sapere quale prezzo è giusto per noi e conveniente per i nostri clienti.

Faremo in modo che il prezzo che stabiliamo per i nostri servizi sia quello che coprirà i nostri costi generali e di gestione e sarà anche quello che rientra nella gamma di ciò che i nostri vicini concorrenti offrono.

Tuttavia, al fine di attirare più clienti e aumentare la consapevolezza per la nostra attività, intendiamo offrire uno sconto nei nostri primi tre mesi di attività a tutti i nostri clienti. Abbiamo esaminato attentamente in che modo ciò influirà sui nostri profitti e dopo un attento studio abbiamo scoperto che anche se le nostre entrate per questi tre mesi potrebbero essere un po 'influenzate, non saremmo in perdita.

  • Opzioni di pagamento

Poiché comprendiamo che i nostri clienti sono diversi, in D&L Freights Brokerage, LLC abbiamo creato diverse opzioni di pagamento. Le diverse opzioni di pagamento che intendiamo offrire a tutti i nostri clienti sono;

  • Pagamento in contanti
  • Pagamento tramite assegno
  • Pagamento tramite bonifico bancario
  • Pagamento tramite carta di credito
  • Pagamento tramite portale di pagamento online

Il portale di pagamento di cui sopra è stato scelto dopo aver deliberato su ciò che sarebbe adatto a noi e ai nostri clienti. Queste opzioni di pagamento avrebbero funzionato bene per entrambe le parti senza alcun intoppo.

  • Spesa iniziale (budget)

Ogni azienda richiede capitale per avviarsi e funzionare con successo. Questo perché ci sono un certo numero di cose in cui la capitale dovrebbe essere spesa. Anche se si tratta di un'attività orientata ai servizi, ci sono alcune cose che dovrebbero essere in atto come la necessità di affittare una struttura, il pagamento degli stipendi dei dipendenti e le bollette per un determinato periodo di tempo, e altre necessità del genere.

Le aree in cui intendiamo quindi utilizzare il nostro capitale generato sono;

  • Commissioni per la registrazione e l'integrazione della nostra attività di intermediazione merci - $ 750
  • Ottenimento di licenze e permessi zonali e regolamentari, nonché software di contabilità - $ 1.250
  • Copertura assicurativa (responsabilità generale e indennizzo dei lavoratori) - $ 2.000
  • Spese di marketing per attività generali di società di intermediazione e attività promozionali per promuovere il lancio di D&L Freight Brokerage, LLC - $ 5.000
  • Costo dell'assunzione di consulenti aziendali affidabili - $ 3.000
  • Costi operativi per i primi 6 mesi (salari dei dipendenti, bollette) - $ 140.000
  • Leasing di uffici per un periodo di un anno compresi i lavori di ristrutturazione - $ 27.000
  • Costo per l'acquisto di mobili, computer, stampanti, fax, telefoni - $ 10.000
  • Costo per il lancio di un sito Web: $ 1.000
  • Costo della nostra festa di apertura - $ 5.000
  • Varie - $ 5.000

Da questa suddivisione, avremmo bisogno della somma di $ 200.000 per poter avviare e gestire con successo la nostra attività di intermediazione di merci qui a New York City. Va notato che la maggior parte dell'importo di cui sopra verrà utilizzata per pagare gli stipendi dei dipendenti per almeno 6 mesi, nonché per affittare una struttura da cui gestiremo la nostra attività.

Generazione di finanziamenti / capitale iniziale per le attività di intermediazione di merci D&L

D&L Freights Brokerage LLC è un'azienda di proprietà di Dean e Linda James, due fratelli con sufficiente esperienza nel settore dei trasporti. Al momento non hanno in programma di avere un partner commerciale esterno, motivo per cui hanno deciso di limitare l'approvvigionamento del loro capitale a sole tre fonti principali.

Le tre aree da cui intendiamo generare il nostro capitale iniziale sono;

  • Generare parte del capitale iniziale dai nostri risparmi personali congiunti
  • Fonte di prestito agevolato da amici intimi
  • Richiedi un prestito dalla banca

NB: Siamo stati in grado di generare la somma di $ 50.000 dai nostri risparmi personali congiunti e $ 25.000 dai nostri amici intimi. Abbiamo chiesto la somma di $ 125.000 alla nostra banca e, dopo intense trattative, abbiamo concordato che il prestito sarà rimborsato in 7 anni con un tasso di interesse fisso del 5%. Tutti i documenti necessari sono stati firmati e ci è stato detto che i soldi saranno accreditati sul nostro conto entro la fine della settimana.

Piano aziendale del mediatore di trasporto - strategia di sostenibilità ed espansione

Proprio come qualsiasi altra attività, la nostra mediazione di trasporto merci è stata creata non solo per realizzare profitti ma rimanere sostenuta per un lungo periodo di tempo che potrebbe portare all'espansione. Per consentirci di raggiungere la sostenibilità e l'espansione, intendiamo garantire che forniamo servizi di qualità che consentano ai nostri clienti di rimanere fedeli a noi, intendiamo anche reinvestire nella nostra attività e costruire una solida struttura aziendale che consentirà restiamo in attività per tutto il tempo che vogliamo.

I clienti sono la linfa vitale di qualsiasi attività commerciale e come tali intendiamo garantire che vengano trattati bene in modo da non solo farli ripetere clienti, ma anche quelli che rimandano gli altri alla nostra attività. Secondo le statistiche, è più costoso attirare che fidelizzare i clienti, quindi faremo tutto il possibile per garantire che non solo ci incontriamo, ma superiamo le aspettative dei nostri clienti al fine di creare un'alta soddisfazione dei clienti.

Non abbiamo solo personale competente che garantirà la soddisfazione del cliente; elaboreremo anche le giuste strategie che garantiranno il raggiungimento di questo obiettivo.

Al fine di garantire che la linea di fondo della nostra attività di intermediazione del trasporto merci non sia solo potenziata ma sostenuta, creeremo più fonti di reddito e reinvestiremo nuovamente i guadagni da queste molteplici fonti nella nostra attività. Ciò consentirà alla nostra azienda di non cercare costantemente fondi esterni con cui gestire se stessa, ma di utilizzare le entrate che genera per sostenersi.

Siamo preoccupati per la costruzione di una solida struttura aziendale e, a causa di ciò, intendiamo fare il possibile per assicurarci di procurarci e assumere solo dipendenti competenti e professionali per gestire i diversi ruoli che verranno loro assegnati al fine di garantire che i nostri scopi e obiettivi sono raggiunti.

Garantiremo che i nostri dipendenti siano ben addestrati e ricevano una formazione continua che non solo migliorerà le loro competenze, ma aumenterà anche la produttività per la nostra attività. Intendiamo inoltre garantire che i nostri dipendenti siano ben curati assicurandoci che abbiano un ottimo pacchetto di welfare che sia migliore di quello che offrono le start-up di simili società di intermediazione del trasporto merci. Sappiamo che se adottassimo queste tre misure in modo adeguato, saremmo in grado di sostenere ed espandere la nostra attività di intermediazione di merci.

Elenco di controllo / pietra miliare

  • Verifica disponibilità nome azienda: completata
  • Registrazione dell'attività: completata
  • Apertura di conti bancari aziendali: completata
  • Protezione dei punti vendita (POS): Completata
  • Apertura di conti di denaro mobile: completato
  • Apertura di piattaforme di pagamento online: completata
  • ID del richiedente e del richiedente fiscale: in corso
  • Domanda di licenza commerciale e permesso: completata
  • Acquisto di un'assicurazione per l'azienda: completato
  • Conduzione di studi di fattibilità: completato
  • Generare capitale dai membri della famiglia: Completato
  • Domande di prestito dalla banca: in corso
  • Stesura del piano aziendale: completato
  • Redazione del manuale del dipendente: completata
  • Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: in corso
  • Design del logo dell'azienda: completato
  • Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l'imballaggio: in corso
  • Assunzione di dipendenti: in corso
  • Creazione di un sito Web ufficiale per l'azienda: In corso
  • Creare consapevolezza per l'azienda sia online che nella comunità: In corso
  • Accordo sulla salute e la sicurezza e la sicurezza antincendio (licenza): protetto
  • Pianificazione del party di apertura / lancio: In corso
  • Stabilire rapporti commerciali con i fornitori - fornitori all'ingrosso / commercianti: In corso
  • Acquisto di camion: completato