Un modello di business plan dell'ospedale di esempio

Stai per avviare un ospedale / centro sanitario? Se SÌ, ecco un modello di piano aziendale ospedaliero completo e uno studio di fattibilità che puoi utilizzare GRATUITAMENTE .

Ok, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per iniziare un ospedale. Abbiamo anche approfondito l'analisi e la stesura di un modello di piano di marketing del servizio sanitario di esempio supportato da idee di guerriglia di marketing attuabili per gli ospedali. Passiamo quindi alla sezione di pianificazione aziendale.

Potrebbe non essere più nuovo per te che la salute sia davvero ricchezza. Tutti siamo venuti a conoscenza di questo aforisma senza problemi. È quindi a posto per dire che quando si ha una buona salute, si può avere una rilevanza ottimale per la società. Questo è uno dei motivi per cui coloro che si trovano nella linea medica stanno risolvendo questo problema attraverso diverse aziende sanitarie. Un'attività sanitaria che si concentra qui è quella ospedaliera.

Perché avviare un ospedale o un centro sanitario?

L'avvio di un ospedale è una di quelle attività che richiedono di esaminare prima le leggi esistenti nel paese o nello Stato in cui risiedi, prima di andare in giro per avviare l'attività. Questo perché non c'è quasi nessun paese che non presta molta attenzione al proprio settore sanitario. L'industria sanitaria è di solito altamente regolamentata in modo da guidare contro l'infiltrazione di ciarlatani o strutture ospedaliere o sanitarie scadenti.

Se sei interessato ad avviare la tua attività ospedaliera, dovrai visitare l'organismo sanitario e regolatorio del tuo paese ( dipartimento / ministero della salute e dei servizi medici ) per ottenere tutte le informazioni necessarie prima puoi legalmente avviare la tua attività ospedaliera nella tua città.

Anche il business plan è qualcosa che devi affrontare prima di lanciarti nel mondo degli affari. Le informazioni molto vitali come la visione, la missione, i piani di marketing, i documenti legali e molte altre cose verranno esaminate in un piano aziendale.

Ecco un esempio di piano aziendale ospedaliero in grado di guidarti fino in fondo;

Un modello di business plan dell'ospedale di esempio

  • Panoramica delle attività aziendali

Senza dubbio, il settore medico e sanitario di cui il settore ospedaliero è un sottoinsieme, è forse uno dei settori in più rapida crescita e più grandi al mondo; questo perché la ricchezza di qualsiasi nazione dipende dalla salute della nazione. Ovviamente non c'è quasi nessun paese in cui l'industria sanitaria non sia gestita con tutta serietà. È un dato di fatto, l'industria sanitaria è nota per inghiottire oltre il 10 percento del prodotto interno lordo (PIL) della maggior parte dei paesi sviluppati.

Fondamentalmente, un operatore sanitario è un operatore sanitario come un infermiere o un medico o un istituto come un ospedale o una clinica medica o un centro / struttura sanitaria che fornisce servizi di assistenza sanitaria / sanitaria preventiva, curativa, promozionale, riabilitativa o palliativa in un modo sistematico per individui, famiglie o comunità.

L'industria ospedaliera comprende operatori che sono autorizzati come ospedali medici e chirurgici generali che forniscono trattamenti diagnostici e medici chirurgici e non chirurgici a pazienti ricoverati con patologie mediche. In generale, gli ospedali mantengono i letti dei pazienti ricoverati e di solito forniscono altri servizi come servizi ambulatoriali, servizi di sala operatoria e servizi di farmacia.

Esiste davvero un mercato molto ampio per i fornitori di servizi ospedalieri negli Stati Uniti e, naturalmente, nella maggior parte del mondo. Ad esempio, l'Organizzazione mondiale della sanità (OMS) ha stimato che ci sono circa 9, 2 milioni di medici, 19, 4 milioni di infermieri e ostetriche, 1, 9 milioni di dentisti e altro personale di odontoiatria, 2, 6 milioni di farmacisti e altro personale farmaceutico e oltre 1, 3 milioni di operatori sanitari della comunità in tutto il mondo. Ciò dimostra che l'industria sanitaria è in effetti uno dei più grandi segmenti della forza lavoro di qualsiasi nazione.

È noto che nel 2011 i costi sanitari pagati a ospedali, medici, case di cura, laboratori diagnostici, farmacie, produttori di dispositivi medici e altri attori della catena del valore del sistema sanitario hanno consumato un valore stimato del 17, 9 percento del Prodotto interno lordo (PIL) degli Stati Uniti; questo è davvero il più grande di qualsiasi paese al mondo. È un dato di fatto, gli esperti hanno previsto che la quota di assistenza sanitaria del PIL degli Stati Uniti continuerà a crescere, raggiungendo il 19, 6 per cento del PIL entro il 2016.

L'industria del settore sanitario con l'ospedale è davvero un settore molto imponente negli Stati Uniti Secondo le statistiche, il settore ospedaliero negli Stati Uniti d'America vale 986 miliardi di dollari, con un tasso di crescita stimato del 3, 4%. Ci sono circa 3.184 aziende ospedaliere registrate e autorizzate negli Stati Uniti e sono responsabili dell'impiego di circa 5.513.669 persone che comprendono medici, infermieri, farmacisti, dentisti, ottici, chirurghi e altri operatori sanitari e non. È importante affermare che non esiste un ospedale con una quota di leone del mercato disponibile negli Stati Uniti.

Se stai pensando di avviare il tuo ospedale negli Stati Uniti, allora dovresti provare a aggirare le barriere del settore. La verità è che le barriere all'ingresso nel settore ospedaliero sono elevate e ciò è dovuto ai requisiti normativi significativi e all'esperienza e alla forza degli operatori storici. Ad esempio, le licenze mediche creano una barriera all'ingresso nel settore sanitario.

È un dato di fatto, è assolutamente obbligatorio per qualsiasi investitore che sta cercando di avviare un ospedale per soddisfare le leggi e le normative federali, statali e locali. Queste normative riguardano l'adeguatezza di cure mediche, attrezzature, personale, politiche e procedure operative. Le normative prevedono anche il mantenimento di registri adeguati, la prevenzione degli incendi, la determinazione delle tariffe e il rispetto dei codici di costruzione e delle leggi sulla protezione ambientale. Queste normative rendono difficile e costoso l'ingresso nel settore degli aspiranti imprenditori.

Inoltre, se sei determinato e sei pronto ad andare fino in fondo, riuscirai sicuramente a stabilire il tuo ospedale negli Stati Uniti d'America e sarai contento di averlo fatto perché è davvero una linea di business redditizia.

Piano aziendale ospedaliero - Riepilogo esecutivo

Joan & Phil® Hospital, LLC è un fornitore di servizi ospedalieri standard, autorizzato e certificato, che si trova nel cuore di Miami Beach, in Florida, negli Stati Uniti d'America. Siamo stati in grado di acquisire una struttura standard che è altamente adatta per il tipo di attività ospedaliera che vogliamo operare.

Joan & Phil® Hospital, LLC opera nel settore ospedaliero per fornire servizi sanitari quali cure ospedaliere, cure ambulatoriali, servizi di patologia anatomica, servizi di radiografia diagnostica, servizi di laboratorio clinico, servizi di sala operatoria e altri servizi medici. Siamo ben addestrati e attrezzati per servire i segmenti di mercato che richiedono servizi sanitari.

Siamo nel settore ospedaliero per fornire servizi sanitari eccellenti a tutti coloro che patrocineranno i nostri servizi. Garantiremo inoltre che, nell'esercizio delle nostre funzioni, rispettiamo le leggi e le normative sanitarie in Florida e negli Stati Uniti d'America. I nostri dipendenti sono ben addestrati e qualificati per gestire l'ampia gamma di servizi sanitari.

Joan & Phil® Hospital, LLC fornirà un servizio sanitario 24 ore su 24, 7 giorni su 7; il nostro ospedale sarà aperto 24 ore su 24 per assistere i clienti (pazienti). Abbiamo un call center medico standard gestito da operatori sanitari qualificati. La nostra forza lavoro sarà ben addestrata per operare nel quadro della cultura aziendale della nostra organizzazione e anche per soddisfare le esigenze di tutti i nostri clienti.

Joan & Phil® Hospital, LLC garantirà che tutti i nostri pazienti e clienti ricevano un trattamento di prima classe ogni volta che visitano il nostro ospedale. Disponiamo di un software CRM che ci consentirà di gestire una relazione uno a uno con i nostri clienti, indipendentemente dalla crescita del numero di clienti.

Joan & Phil® Hospital, LLC è un'azienda a conduzione familiare di proprietà e gestita dal Dr. Marvin Clarkson e da sua moglie Joan Clarkson (infermiera). Il Dr. Phil Clarkson sarà il direttore medico (amministratore delegato) dell'ospedale; È un medico qualificato e ben addestrato con oltre 15 anni di esperienza di lavoro come medico e ricercatore medico presso il governo degli Stati Uniti. Sarà abilmente supportato da sua moglie Joan Clarkson, cresciuta nella sua carriera per diventare una delle infermiere senior più rispettate a Miami, in Florida.

  • I nostri servizi

Joan & Phil® Hospital, LLC si impegna a garantire che i nostri pazienti / clienti siano ben curati e curati e che i nostri servizi saranno eseguiti da medici professionisti altamente qualificati, dentisti, chirurghi, ottici, infermieri, assistenti infermieristici, mentali consulenti sanitari, chiropratici, consulenti per la gestione dei farmaci, fisioterapisti e altri operatori sanitari e non, che sanno cosa serve per dare ai nostri stimati clienti (pazienti) un valore per il loro denaro.

Questi sono i servizi sanitari che Joan & Phil® Hospital, LLC offrirà;

  • Cure ospedaliere
  • Cure ambulatoriali
  • Servizi di patologia anatomica
  • Servizi di radiografia diagnostica
  • Servizi di laboratorio clinico
  • Servizi di sala operatoria
  • Terapia occupazionale, fisica e del linguaggio
  • Gestione dei casi di lesioni personali

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di diventare la scelta numero uno in termini di erogazione di servizi sanitari in tutta la Florida e di essere tra i primi 20 ( ospedali ) fornitori di servizi sanitari negli Stati Uniti d'America entro i prossimi 10 anni.

  • La nostra dichiarazione di missione

Joan & Phil® Hospital, LLC è in affari è quello di creare un ospedale di prima classe che si occuperà sia dei clienti in posizione elevata che dei clienti in posizione bassa fino a quando possono permettersi i nostri servizi. Vogliamo diventare uno dei leader nel settore dei servizi sanitari in Florida e negli Stati Uniti d'America.

  • La nostra struttura aziendale

Joan & Phil® Hospital, LLC è un'azienda che sarà costruita su solide basi. Fin dall'inizio, abbiamo deciso di assumere solo professionisti qualificati (medici, dentisti, chirurghi, ottici, infermieri, assistenti di infermiere, chiropratici, consulenti di gestione dei farmaci, fisioterapisti e altri operatori sanitari e non) per assumere varie posizioni lavorative nel nostro organizzazione.

Siamo abbastanza consapevoli delle norme e dei regolamenti che regolano il settore ospedaliero e sanitario, motivo per cui abbiamo deciso di assumere solo dipendenti esperti e qualificati come personale fondatore dell'organizzazione. Speriamo di sfruttare la loro esperienza per costruire il nostro marchio ospedaliero per essere ben accettato in Florida e in tutti gli Stati Uniti.

Durante l'assunzione, cercheremo candidati non solo qualificati ed esperti, ma onesti, incentrati sul cliente e pronti a lavorare per aiutarci a costruire un business prospero a beneficio di tutti gli stakeholder ( proprietari, forza lavoro e clienti ) . È un dato di fatto, l'accordo di partecipazione agli utili sarà reso disponibile a tutto il nostro personale di gestione e si baserà sulle loro prestazioni per un periodo di cinque anni o più.

Queste sono le posizioni che saranno disponibili presso Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Direttore medico / Amministratore delegato
  • Medico / Chirurgo / Dentista
  • Farmacista
  • Infermieri / Aiutanti dell'infermiera
  • Tecnologo dell'informazione (contratto)
  • Amministratore e responsabile delle risorse umane
  • Dirigente vendite e marketing
  • Ragioniere / Cassiere
  • Dirigente assistenza clienti
  • detergenti

Ruoli e responsabilità

Direttore medico / Amministratore delegato:

  • Responsabile di fornire indicazioni per l'azienda
  • Creare, comunicare e attuare la visione, la missione e la direzione generale dell'organizzazione, ovvero guidare lo sviluppo e l'attuazione della strategia complessiva dell'organizzazione.
  • Frequentare clienti di alto profilo e casi medici gravi
  • Responsabile per la fissazione dei prezzi e la firma di affari
  • Responsabile del reclutamento
  • Responsabile del pagamento degli stipendi
  • Responsabile della firma di assegni e documenti per conto dell'azienda
  • Valuta il successo dell'organizzazione

medici

  • Responsabile della fornitura di servizi medici professionali ai nostri pazienti
  • Responsabile dell'offerta di terapia occupazionale, fisica e del linguaggio
  • Responsabile della gestione delle emergenze mediche.

Farmacista:

  • Responsabile della gestione delle attività quotidiane in azienda (negozio di dispensari)
  • fornendo consigli su problemi di salute, sintomi e farmaci in risposta alle richieste dei clienti
  • Responsabile del reclutamento, formazione e gestione del personale
  • Responsabile dell'elaborazione delle prescrizioni e della distribuzione dei farmaci
  • Responsabile per l'ordinazione, la vendita e il controllo di medicinali e altre scorte
  • Responsabile dell'incontro con i rappresentanti medici
  • Responsabile della gestione dei budget delle organizzazioni
  • Responsabile della tenuta di registri statistici e finanziari
  • Responsabile della preparazione di materiale pubblicitario e display
  • Gestire i servizi di marketing
  • Interfacce con fornitori di terze parti (fornitori)
  • Gestire qualsiasi altro compito assegnato dal direttore medico.

Infermieri / Aiutanti dell'infermiera

  • Responsabile della gestione dei nostri pazienti
  • Gestisce la gestione dei casi di lesioni personali
  • Responsabile dell'offerta di servizi di gestione dei farmaci
  • Assistere i medici nel trattamento dei pazienti

Manager di marketing e vendite

  • Gestire la ricerca esterna e coordinare tutte le fonti interne di informazioni per mantenere i migliori clienti delle organizzazioni e attirarne di nuovi
  • Modella le informazioni demografiche e analizza i volumi di dati transazionali generati dal cliente
  • Identifica opportunità di sviluppo; follow-up su contatti e contatti di sviluppo; partecipa alla strutturazione e al finanziamento di progetti; assicura il completamento dei progetti di sviluppo.
  • Scrivere documenti di proposte vincenti, negoziare commissioni e tariffe in linea con la politica delle organizzazioni
  • Responsabile della gestione di ricerche commerciali, indagini di mercato e studi di fattibilità per i clienti
  • Responsabile della supervisione dell'implementazione, difensore delle esigenze del cliente e comunicazione con i clienti
  • Sviluppa, esegui e valuta nuovi piani per espandere le vendite in aumento
  • Creare nuovi mercati con aziende per l'organizzazione
  • Autorizza e motiva il team di vendita a raggiungere e superare gli obiettivi concordati

Tecnologo dell'informazione

  • Gestire il sito Web dell'organizzazione
  • Gestisce l'aspetto e-commerce dell'azienda
  • Responsabile dell'installazione e della manutenzione di software e hardware per l'organizzazione
  • Gestire software di logistica e supply chain, server Web, software di e-commerce e sistemi POS (point of sale)
  • Gestire l'applicazione software CRM dell'organizzazione
  • Gestisce qualsiasi altro dovere tecnologico e IT.

Ragioniere / Cassiere:

  • Responsabile della preparazione di report finanziari, budget e rendiconti finanziari per l'organizzazione
  • Fornisce ai dirigenti analisi finanziarie, budget di sviluppo e report contabili; analizza la fattibilità finanziaria per i progetti proposti più complessi; conduce ricerche di mercato per prevedere tendenze e condizioni commerciali.
  • Responsabile delle previsioni finanziarie e dell'analisi dei rischi.
  • Esegue la gestione di cassa, contabilità generale e rendicontazione finanziaria per una o più proprietà.
  • Responsabile dello sviluppo e della gestione di sistemi e politiche finanziarie
  • Responsabile della gestione delle buste paga
  • Garantire il rispetto della legislazione fiscale
  • Gestisce tutte le transazioni finanziarie per Joan & Phil® Hospital, LLC
  • È revisore interno di Joan & Phil® Hospital, LLC.

Dirigente del servizio clienti

  • Accoglie i clienti e i potenziali clienti salutandoli di persona o al telefono; rispondere o dirigere richieste.
  • Garantisce che tutti i contatti con i clienti (e-mail, walk-in center, SMS o telefono) forniscano al cliente un'esperienza di servizio clienti personalizzata di altissimo livello
  • Attraverso l'interazione con i clienti al telefono, sfrutta ogni opportunità per creare l'interesse del cliente per i prodotti e i servizi dell'azienda
  • Gestisce i compiti amministrativi assegnati dal direttore creativo in modo efficace e tempestivo
  • Resta costantemente al passo con le nuove informazioni sui prodotti delle organizzazioni, sulle campagne promozionali ecc. Per garantire che ai clienti vengano fornite informazioni accurate e utili quando effettuano richieste

Pulitori:

  • Responsabile della pulizia della struttura ospedaliera in ogni momento
  • Assicurarsi che articoli da toeletta e materiali di consumo non rimangano esauriti
  • Pulisce sia l'interno che l'esterno della struttura ospedaliera
  • Gestire qualsiasi altro compito assegnato dall'amministratore e dal responsabile delle risorse umane.

Piano aziendale ospedaliero - Analisi SWOT

Joan & Phil® Hospital, LLC è destinato a diventare uno dei principali fornitori di servizi sanitari in Florida, motivo per cui siamo disposti a dedicare il nostro tempo ad attraversare ogni "Ts" e punteggiare ogni "Is" in relazione alla nostra attività . Vogliamo che il nostro ospedale sia la scelta numero uno di tutte le residenze di Miami e di altre città della Florida.

Sappiamo che se vogliamo raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati per la nostra attività, dobbiamo assicurarci di costruire la nostra attività su solide basi. Dobbiamo assicurarci di seguire il giusto processo nella creazione del business.

Anche se il nostro direttore medico capo (proprietario) ha una solida esperienza in servizi di gestione della salute, salute pubblica e ricerca medica, siamo ancora andati avanti per assumere i servizi di consulenti aziendali specializzati nella creazione di nuove attività per aiutare la nostra organizzazione a condurre SWOT dettagliati analisi e per fornire anche supporto professionale nell'aiutarci a strutturare la nostra attività per diventare davvero leader nel settore ospedaliero / sanitario.

Questo è il riassunto dell'analisi SWOT condotta per Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Forza:

La nostra forza sta nel fatto che abbiamo un team di professionisti ben qualificati che gestiscono varie posizioni lavorative nel nostro ospedale. È un dato di fatto, sono alcune delle mani migliori di tutta Miami, in Florida. La nostra posizione, il modello di business su cui opereremo, aprendo 24 ore al giorno e 7 giorni alla settimana, più opzioni di pagamento, un call center medico ben attrezzato e la nostra eccellente cultura del servizio clienti saranno sicuramente un punto di forza per noi.

  • Debolezza:

La nostra debolezza percepita sta nel fatto che stiamo appena iniziando e che potremmo non avere le risorse finanziarie necessarie per sostenere il tipo di pubblicità che intendiamo dare all'azienda e anche le risorse finanziarie necessarie per l'acquisizione di alcune delle più recenti attrezzature mediche e chirurgiche e al.

  • Opportunità:

Le opportunità disponibili per gli ospedali con i fornitori di servizi sanitari sono illimitate considerando il fatto che l'ospedale non è pensato solo per coloro che sono malati e hanno bisogno di cure; alle persone che non sono ammalate potrebbe essere richiesto di effettuare periodici controlli medici e posizioneremo il nostro ospedale per sfruttare al meglio le opportunità che ci saranno disponibili in Florida.

  • Minaccia:

Proprio come qualsiasi altra attività, una delle principali minacce che probabilmente dovremo affrontare è la recessione economica e le politiche governative sfavorevoli (riforma della sanità). È un dato di fatto che la recessione economica influisce sul potere d'acquisto. Un'altra minaccia che potrebbe probabilmente trovarci di fronte è l'arrivo di un nuovo ospedale più grande / ben consolidato o marchio sanitario nella stessa posizione in cui si trova il nostro ospedale.

Piano aziendale ospedaliero - ANALISI DEL MERCATO

  • Trend di mercato

L'industria ospedaliera in ambito sanitario è in effetti un'industria fiorente e dinamica; con l'aiuto della tecnologia, sta diventando più facile trattare, gestire e curare alcuni disturbi che prima d'ora non sono facili da gestire. Senza dubbio ci sono molti modi per fornire servizi sanitari in questa era in evoluzione poiché il luogo di consegna può trovarsi nella casa del paziente, nella comunità, sul posto di lavoro o nelle strutture sanitarie.

Il settore ospedaliero ha recentemente iniziato a consolidarsi, in gran parte a causa delle pressioni della riforma sanitaria. La verità è che negli ultimi cinque anni la domanda di servizi sanitari ospedalieri è cresciuta costantemente, poiché la legislazione sulla riforma sanitaria ha ampliato la copertura assicurativa e il crollo del tasso di disoccupazione ha aumentato il reddito disponibile.

In qualità di investitore nel settore sanitario ospedaliero, al fine di mantenere una posizione privilegiata in questo settore competitivo, è necessario rivolgersi ai professionisti sanitari più qualificati e specializzati.

Una cosa di questo settore è che il costo del lavoro è alto. Tuttavia, gli ospedali hanno anche dovuto affrontare carenze di infermieri e medici e hanno lottato per assumere personale qualificato. La redditività del settore è generalmente aumentata negli ultimi cinque anni a causa dell'aumento dei prezzi dei servizi. Senza dubbio il settore sanitario a domicilio continuerà a crescere e a diventare più redditizio poiché si prevede che l'invecchiamento della generazione di baby boomer negli Stati Uniti spingerà la crescente domanda di servizi sanitari.

  • Il nostro mercato di riferimento

Joan & Phil® Hospital, LCC è in attività per servire una vasta gamma di clienti a Miami Beach, Florida - Stati Uniti d'America e altre città come Green - acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay e Panama City et al. Ci assicureremo che ci rivolgiamo ai clienti che non pagano in proprio (che non hanno una copertura assicurativa sanitaria) e che hanno una copertura assicurativa sanitaria.

In generale, ogni persona vivente, sia vecchia che giovane, ad un certo punto o l'ordine deve visitare l'ospedale.

Il fatto che apriremo le nostre porte a una vasta gamma di clienti non ci impedisce in alcun modo di rispettare le norme e i regolamenti che regolano il settore ospedaliero negli Stati Uniti. Il nostro personale è ben addestrato per servire efficacemente i nostri clienti e dare loro valore per i loro soldi.

I nostri clienti possono essere classificati come segue;

  • Tutti i residenti all'interno dell'area in cui si trova il nostro ospedale
  • Madri in grande aspettativa
  • Uomini e donne sportivi feriti
  • Organizzazioni societarie come banche, compagnie assicurative, società manifatturiere, compagnie petrolifere e del gas e altri
  • scuole
  • Organizzazioni di gestione della salute (HMO)

Il nostro vantaggio competitivo

Oltre alle competizioni che esistono tra vari ospedali, competono anche con altri fornitori di servizi sanitari come i fornitori di servizi di assistenza a domicilio, i centri sanitari e le cliniche comunitarie e altri.

Essere altamente competitivi nel settore sanitario in ambito ospedaliero significa che dovresti essere in grado di fornire un servizio ai pazienti di qualità costante e di poter soddisfare le aspettative dei tuoi pazienti in ogni momento; dovrebbero sperimentare un miglioramento della loro salute quando patrocinano il tuo ospedale.

Joan & Phil® Hospital, LCC sta arrivando sul mercato ben preparato per competere favorevolmente nel settore. La nostra struttura ospedaliera è ben posizionata (posizionata centralmente ) e visibile, abbiamo abbastanza spazio di parcheggio con una buona sicurezza.

Il nostro personale è ben curato in tutti gli aspetti dell'erogazione del servizio sanitario e tutti i nostri dipendenti sono formati per fornire un servizio clienti personalizzato a tutti i nostri clienti (pazienti). i nostri servizi saranno svolti da professionisti altamente qualificati ( medici, dentisti, chirurghi, ottici, infermieri, assistenti di infermiere, chiropratici, consulenti di gestione dei farmaci, fisioterapisti e altri operatori sanitari e non ) che sanno cosa serve per dare ai nostri altamente stimati clienti valore per i loro soldi.

Saremo uno dei pochi ospedali con servizi di assistenza sanitaria in tutta la Florida che gestirà un call center medico standard per 24 ore al giorno e 7 giorni alla settimana. Abbiamo abbastanza operatori sanitari preparati pronti a gestire un sistema di turni.

Infine, tutti i nostri dipendenti saranno ben curati e il loro pacchetto di welfare sarà tra i migliori all'interno della nostra categoria (startup startup e fornitori di servizi di assistenza sanitaria negli Stati Uniti) nel settore. Ciò consentirà loro di essere più che disposti a costruire il business con noi e contribuire a raggiungere i nostri obiettivi prefissati e raggiungere tutti i nostri obiettivi e traguardi aziendali.

Piano aziendale ospedaliero - STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING

  • Fonti di reddito

Joan & Phil® Hospital LLC garantirà che facciamo tutto il possibile per massimizzare l'attività generando entrate da ogni mezzo legale nell'ambito del nostro settore. Di seguito sono riportate le fonti che intendiamo esplorare per generare entrate per Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Cure ospedaliere
  • Cure ambulatoriali
  • Servizi di patologia anatomica
  • Servizi di radiografia diagnostica
  • Servizi di laboratorio clinico
  • Servizi di sala operatoria
  • Terapia occupazionale, fisica e del linguaggio
  • Gestione dei casi di lesioni personali

Previsioni di vendita

È importante affermare che le nostre previsioni di vendita si basano sui dati raccolti durante i nostri studi di fattibilità, sondaggi di mercato e anche alcune delle ipotesi prontamente disponibili sul campo.

Siamo stati in grado di esaminare criticamente il mercato dell'assistenza sanitaria e abbiamo analizzato le nostre possibilità nel settore e siamo stati in grado di elaborare le seguenti previsioni di vendita. La proiezione delle vendite si basa sulle informazioni raccolte sul campo e su alcune ipotesi peculiari di startup simili a Miami - Florida.

Di seguito è riportata la proiezione delle vendite per Joan & Phil® Hospital, LLC, che si basa sulla posizione del nostro ospedale e, naturalmente, l'ampia gamma dei nostri servizi e mercato di riferimento;

  • Primo anno: $ 100.000 ( dai clienti / pazienti a pagamento ): $ 250.000 ( dalle compagnie di assicurazione sanitaria )
  • Secondo anno: $ 250.000 ( dai clienti / pazienti a pagamento ): $ 500.000 ( dalle compagnie di assicurazione sanitaria )
  • Terzo anno: $ 500.000 ( da parte di clienti / pazienti a pagamento ): $ 1.500.000 ( da parte di compagnie di assicurazione sanitaria )

NB : Questa proiezione viene effettuata sulla base di ciò che è ottenibile nel settore e con il presupposto che non vi saranno gravi crolli economici e catastrofi naturali entro il periodo sopra indicato. Si noti che la proiezione sopra potrebbe essere più bassa e allo stesso tempo potrebbe essere più alta.

  • Strategia di marketing e strategia di vendita

La strategia di marketing e vendita di Joan & Phil® Hospital, LLC si baserà sulla creazione di relazioni personalizzate a lungo termine con i clienti. Per raggiungere questo obiettivo, ci assicureremo di offrire servizi sanitari a 360 gradi di prim'ordine a prezzi convenienti rispetto a quelli ottenibili in Florida.

Tutti i nostri dipendenti saranno ben addestrati e attrezzati per fornire servizi sanitari e assistenza clienti eccellenti e competenti. Sappiamo che se siamo coerenti con l'offerta di servizi di assistenza sanitaria di alta qualità e un eccellente servizio clienti, aumenteremo il numero dei nostri clienti di oltre il 25 percento per il primo anno e successivamente di oltre il 40 percento.

Prima di scegliere una sede per il nostro ospedale, abbiamo condotto un'indagine di mercato approfondita e studi di fattibilità per consentirci di essere in grado di penetrare nel mercato disponibile e diventare la scelta preferita per la residenza di Miami Beach, Florida - Stati Uniti d'America e altre città come Green - acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay e Panama City et al dove i nostri servizi saranno disponibili. Abbiamo informazioni e dati dettagliati che siamo stati in grado di utilizzare per strutturare la nostra attività in modo da attirare il numero di clienti che vogliamo attirare ogni volta.

Abbiamo assunto esperti che hanno una buona conoscenza del settore sanitario ospedaliero per aiutarci a sviluppare strategie di marketing che ci aiuteranno a raggiungere il nostro obiettivo aziendale di vincere una percentuale maggiore del mercato disponibile in Florida.

In sintesi, Joan & Phil® Hospital, LLC Services adotterà il seguente approccio di vendita e marketing per conquistare i clienti;

  • Presenta la nostra attività inviando lettere introduttive a residenza, proprietari di imprese e organizzazioni aziendali
  • Pubblicizza il nostro ospedale su quotidiani locali, TV locali e stazioni radio locali
  • Elencare il nostro ospedale su annunci di pagine gialle (directory locali)
  • Fare leva su Internet per promuovere il nostro ospedale
  • Impegnarsi nel marketing diretto
  • Leva sul marketing del passaparola (referral)
  • Entra in partnership commerciale con organizzazioni di gestione della salute, agenzie governative e compagnie di assicurazione sanitaria.
  • Partecipare a mostre / esposizioni relative all'assistenza sanitaria.

Piano aziendale ospedaliero - strategia pubblicitaria e pubblicitaria

Siamo nel settore ospedaliero - per diventare uno dei leader del mercato e anche per massimizzare i profitti, quindi esploreremo tutti i mezzi convenzionali e non convenzionali disponibili per promuovere il nostro ospedale.

Joan & Phil® Hospital, LLC ha un piano a lungo termine di apertura di un ospedale in città chiave della Florida, motivo per cui costruiremo deliberatamente il nostro marchio per essere ben accettato a Miami Beach prima di avventurarci. È un dato di fatto, la nostra strategia di pubblicità e pubblicità non è solo per convincere i clienti, ma per comunicare efficacemente il nostro marchio al grande pubblico.

Ecco le piattaforme che intendiamo sfruttare per promuovere e pubblicizzare il Joan & Phil® Hospital, LCC;

  • Pubblica annunci su piattaforme sia cartacee (giornali e riviste di comunità) sia su supporti elettronici
  • Sponsorizzare i programmi sanitari pertinenti della comunità
  • Sfruttare le piattaforme Internet e social media come; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al per promuovere il nostro marchio
  • Installa i nostri tabelloni pubblicitari in luoghi strategici in tutta Miami Beach in Florida.
  • Partecipa al road show di volta in volta
  • Distribuire i nostri volantini e volantini nelle aree target
  • Garantire che tutti i nostri lavoratori indossino le nostre camicie di marca e che tutti i nostri veicoli e ambulanze siano ben marcati con il logo della nostra azienda e altri.

La nostra strategia di prezzo

Joan & Phil® Hospital, LLC lavorerà per garantire che tutti i nostri servizi siano offerti a prezzi altamente competitivi rispetto a quanto è ottenibile negli Stati Uniti d'America.

In media, gli ospedali e i fornitori di servizi sanitari di solito sfruttano il fatto che un buon numero dei loro clienti non paga le spese di servizio dalle proprie tasche; Le compagnie di assicurazione private, Medicare e Medicaid sono responsabili del pagamento. In considerazione di ciò, è più facile per gli ospedali e i fornitori di servizi sanitari fatturare i propri clienti in base alle loro discrezionalità.

Tuttavia, in alcuni casi gli ospedali e i fornitori di servizi sanitari adottano anche il metodo di fatturazione orario cum per visita. Ad esempio, è più facile e preferibile per gli ospedali e i fornitori di servizi sanitari fatturare a ore i servizi di gestione dei casi di lesioni personali a un prezzo fisso.

  • Opzioni di pagamento

Alla Joan & Phil® Hospital, LLC, la nostra politica di pagamento è all-inclusive perché siamo abbastanza consapevoli che persone diverse preferiscono opzioni di pagamento diverse a seconda delle esigenze. Ecco le opzioni di pagamento che saranno disponibili in tutti i nostri punti vendita;

  • Pagamento in contanti
  • Pagamento tramite punto vendita (POS)
  • Pagamento tramite bonifico bancario online (portale di pagamento online)
  • Pagamento tramite denaro mobile
  • Assegno (solo da clienti fedeli)

Alla luce di quanto sopra, abbiamo scelto piattaforme bancarie che ci aiuteranno a realizzare i nostri piani di pagamento senza alcun prurito.

  • Spesa iniziale (budget)

Se stai cercando di avviare un ospedale, allora dovresti essere pronto a fare tutto il possibile per assicurarti di raccogliere abbastanza capitale da coprire parte delle spese di base che dovrai sostenere. La verità è che iniziare questo tipo di attività non costa poco.

Avresti bisogno di soldi per garantire una struttura ospedaliera standard, avrai bisogno di denaro per acquistare attrezzature e forniture mediche e avrai bisogno di soldi per pagare la tua forza lavoro e pagare le bollette per un po 'fino a quando le entrate che genererai dall'azienda diventeranno sufficienti per pagarle. Inoltre è costoso acquistare un'ambulanza ben attrezzata standard.

Gli articoli elencati di seguito sono le basi di cui avremmo bisogno quando avvieremo il nostro ospedale negli Stati Uniti, sebbene i costi possano variare leggermente;

  • La commissione totale per la registrazione dell'attività negli Stati Uniti - $ 750.
  • Spese legali per l'ottenimento di licenze e permessi - $ 1.500.
  • Spese di promozione del marketing per l'inaugurazione di Joan & Phil® Hospital, LLC per un importo di $ 3.500 e per la stampa di volantini (2.000 volantini a $ 0, 04 per copia) per un importo totale di - $ 3.580.
  • Costo per l'assunzione di un consulente aziendale - $ 2.500.
  • Costo per software per computer (software di contabilità, software di gestione stipendi, software CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software di interazione farmacologica, software di riferimento Physician Desk) - $ 7.000
  • Copertura assicurativa (responsabilità generale, indennità dei lavoratori e danni alla proprietà) per un premio totale di $ 3.400.
  • Costo per il pagamento dell'affitto per 12 mesi a $ 1, 76 per piede quadrato per un importo totale di $ 105, 600.
  • Costo per ristrutturazione ospedaliera (costruzione di scaffali e scaffali) - $ 20.000.
  • Altre spese di avviamento tra cui cancelleria ($ 500) e depositi telefonici e di utilità ($ 2.500).
  • Costo operativo per i primi 3 mesi (salari dei dipendenti, pagamenti di fatture e altri) - $ 300.000
  • Il costo per l'inventario di avvio (stoccaggio con una vasta gamma di prodotti) - $ 150.000
  • Hardware di archiviazione (bidoni, rack, scaffali, ) - $ 3, 720
  • Costo per forniture di infermieri e droghe (iniezioni, bende, forbici, ecc.) - $ 3.000
  • Costo per attrezzatura medica - $ 300.000
  • Costo di acquisto dell'ambulanza e di altri veicoli: $ 100.000
  • Il costo per l'acquisto di mobili e gadget (computer, stampanti, telefono, TV, tavoli e sedie e altri): $ 4.000.
  • Il costo del lancio di un sito Web: $ 700
  • Varie: $ 10.000

Avremmo bisogno di una stima di $ 1, 2 milioni per allestire con successo il nostro ospedale a Miami Beach - Florida. Si noti che questo importo comprende gli stipendi di tutto il personale per il primo mese di attività.

Generazione di finanziamenti / capitale iniziale per Joan & Phil® Hospital, LLC

Joan & Phil® Hospital, LLC è un'azienda privata di proprietà e finanziata esclusivamente dal Dr. Phil Clarkson e da sua moglie Joan Clarkson (infermiera). Non intendono dare il benvenuto a partner commerciali esterni, motivo per cui ha deciso di limitare l 'approvvigionamento del capitale iniziale a 3 fonti principali.

Queste sono le aree Joan & Phil® Hospital; LLC intende generare il nostro capitale iniziale;

  • Generare parte del capitale iniziale da risparmi personali
  • Fonte di prestiti agevolati da familiari e amici
  • Richiedere un prestito dalla mia banca

NB: Siamo stati in grado di generare circa $ 200.000 ( risparmi personali $ 150.000 e prestiti agevolati dai membri della famiglia $ 50.000 ) e siamo nelle fasi finali dell'ottenimento di un prestito di $ 1 milione dalla nostra banca. Tutti i documenti e i documenti sono stati firmati e inviati, il prestito è stato approvato e da un momento all'altro il nostro conto verrà accreditato dell'importo.

Piano aziendale ospedaliero - Strategia di sostenibilità ed espansione

Il futuro di un'azienda risiede nel numero di clienti fedeli che hanno la capacità e la competenza dei dipendenti, la loro strategia di investimento e la struttura aziendale. Se tutti questi fattori mancano in un'azienda (azienda), non passerà molto tempo prima che l'attività si concluda.

Uno dei nostri principali obiettivi nell'avvio di Joan & Phil® Hospital, LLC è quello di costruire un'azienda che sopravviva al di fuori del proprio flusso di cassa senza la necessità di iniettare finanziamenti da fonti esterne una volta che l'attività è ufficialmente operativa. Sappiamo che uno dei modi per ottenere l'approvazione e conquistare i clienti è quello di offrire ai nostri servizi sanitari un po 'più economico di quello che si può ottenere sul mercato e siamo ben preparati a sopravvivere con un margine di profitto inferiore per un po'.

Joan & Phil® Hospital, LLC farà in modo che vengano messe a punto le giuste basi, strutture e processi per garantire che il benessere del nostro personale sia ben preso. La cultura aziendale delle nostre organizzazioni è progettata per guidare la nostra attività a livelli più alti e la formazione e riqualificazione della nostra forza lavoro è il massimo.

È un dato di fatto, l'accordo di partecipazione agli utili sarà reso disponibile a tutto il nostro personale di gestione e si baserà sulle loro prestazioni per un periodo di tre anni o più. Sappiamo che, se messo in atto, saremo in grado di assumere e conservare con successo le mani migliori che possiamo ottenere nel settore; saranno più impegnati ad aiutarci a costruire il business dei nostri sogni.

Elenco di controllo / pietra miliare

  • Verifica disponibilità nome azienda: completata
  • Registrazione dell'attività: completata
  • Apertura di conti bancari aziendali: completata
  • Protezione dei punti vendita (POS): Completata
  • Apertura di conti di denaro mobile: completato
  • Apertura di piattaforme di pagamento online: completata
  • ID del richiedente e del richiedente fiscale: in corso
  • Domanda di licenza commerciale e permesso: completata
  • Acquisto di un'assicurazione per l'azienda: completato
  • Leasing della struttura e ristrutturazione della struttura: In corso
  • Conduzione di studi di fattibilità: completato
  • Generare capitale dai membri della famiglia: Completato
  • Domande di prestito dalla banca: in corso
  • Stesura del piano aziendale: completato
  • Redazione del manuale del dipendente: completata
  • Redazione di documenti contrattuali e altri documenti legali pertinenti: in corso
  • Design del logo dell'azienda: completato
  • Disegni grafici e stampa di materiali di marketing / promozionali per l'imballaggio: in corso
  • Assunzione di dipendenti: in corso
  • Acquisto di attrezzature mediche e ambulanze et al: In Progress
  • Acquisto di mobili, scaffali, scaffali, computer, apparecchi elettronici, elettrodomestici e telecamere a circuito chiuso necessari: In corso
  • Creazione di un sito Web ufficiale per l'azienda: In corso
  • Creare consapevolezza per l'azienda sia online che nella comunità: In corso
  • Accordo sulla salute e la sicurezza e la sicurezza antincendio (licenza): protetto
  • Pianificazione del party di apertura / lancio: In corso
  • Compilazione del nostro elenco di prodotti che saranno disponibili nel nostro negozio di farmacia: Completato
  • Stabilire rapporti commerciali con i fornitori (società farmaceutiche all'ingrosso): In corso .