Un modello di piano di marketing aziendale di asilo nido di esempio

Gestisci un asilo nido e vuoi promuoverlo? Se SÌ, ecco un esempio di modello di piano di marketing aziendale per asili nido, suggerimenti e idee per attirare i clienti.

Va bene, quindi abbiamo considerato tutti i requisiti per l'avvio di un asilo nido. Abbiamo anche preso ulteriori informazioni fornendo un modello di business plan di assistenza all'asilo di esempio approfondito. In questo articolo, analizzeremo e redigeremo un modello di piano di marketing per l'infanzia di esempio supportato da idee di guerrilla marketing per i centri diurni. Quindi indossa il tuo cappello marketing e procediamo.

Un modello di piano di marketing per asilo nido di esempio

  • La situazione aziendale attuale della nostra attività di asilo nido

Tiny Thoughts ® è il principale centro diurno in Ohio, in America. Ha i migliori obiettivi per preparare i suoi allievi a venire in cima in tutto ciò che fanno, dato che sarebbero i leader di domani. Proponiamo di raggiungere questo e altro fondendo un curriculum esclusivo fatto su misura per i bambini.

La nostra attività di asilo nido deve ancora iniziare. Questo perché abbiamo programmato che il nostro giorno di apertura fosse nella prima settimana del mese di gennaio 2016. Nel frattempo, un sacco di cose sono andate a posto per noi; dalla struttura e dalla posizione da cui intendiamo iniziare, a tutti gli accessori e i mobili necessari. Abbiamo anche dedicato del tempo per intervistare tutti i dipendenti che sarebbero necessari per gestire un'attività di asilo nido di successo.

Abbiamo aderito rigorosamente al nostro modello di business, questo è così che non ci perdiamo nulla. Riteniamo che, con tutte queste soluzioni, al momento in cui avremo iniziato l'attività, sapremo che saremo in grado di ottenere buoni ritorni sul nostro investimento. Inoltre, l'asse della città del Texas in cui intendiamo localizzare la nostra attività di asilo nido non è saturo di attività di asilo nido; di conseguenza, siamo lieti che ci possa essere poca o nessuna competizione da affrontare lì.

  • Nostro servizio

In Tiny Thoughts ®, siamo innanzitutto impegnati a rendere il centro diurno molto favorevole. Siamo consapevoli del fatto che alcuni genitori potrebbero trattenersi quando si tratta del tipo di vicinanza in cui i loro figli saranno messi; ecco perché abbiamo dedicato del tempo alla ricerca e all'apprendimento dei vari modi per costruire un istituto di livello mondiale. Lo abbiamo fatto nello stato dell'Ohio. I nostri servizi includono quanto segue;

  • Prendersi cura di neonati, bambini piccoli e bambini in età prescolare
  • Pulire neonati e bambini piccoli mentre sono sporchi
  • Avere tutti i bambini ben nutriti quando hanno fame
  • Tienili attivi con alcune attività extracurricolari

La nostra dichiarazione di visione

La nostra visione è quella di costruire un'attività di asilo nido più standard, in cui i genitori possano lasciare senza riserve i loro figli nelle nostre mani ed essere totalmente soddisfatti a lungo termine.

  • La nostra dichiarazione di missione

Stabilire un centro diurno standard internazionale in cui i bambini possano essere curati e preparati per essere i leader di domani.

  • I nostri obiettivi di marketing

Riteniamo che i tutori sarebbero molto contenti e a casa di far entrare i loro reparti o gli asili nido, solo se siamo in grado di convincerli che i nostri asili nido hanno tutte le strutture e le mani migliori di cui i loro reparti richiedono. È per questo motivo che svolgiamo rigorose attività di marketing che indurrebbero le persone a desiderare che i loro reparti vengano nel nostro centro diurno.

Abbiamo elaborato strategicamente un piano di marketing. E i nostri principali obiettivi di marketing includono:

  • Avere un minimo di 300 bambini nella nostra asilo nido entro i primi 6 mesi.
  • Avere oltre 700 bambini entro i primi 12 mesi di operazioni.
  • Aumentare consapevolmente la nostra base di clientela del 50% nei prossimi 5 anni e poi del 25% ogni anno.
  • Aumentare tutti i traguardi raggiunti del 50% nei prossimi 5 anni e quindi del 25% ogni anno.
  • Per rendere un dovere dovere generare un reddito minimo di 600.000 dollari americani entro i primi 12 mesi di attività

Miriamo a conseguire quanto segue dai nostri sforzi di marketing:

  • Miriamo a raggiungere una crescita sostenibile al ritmo del 25% di crescita delle vendite annue
  • Assicurati che tutti i bambini che attraversano il nostro centro diurno abbiano le migliori basi gettate in attesa del prossimo ostacolo educativo.
  • Intendiamo attirare genitori / tutori di ogni settore esistente in Texas. Alcune delle industrie includono; il settore bancario, l'industria dell'intrattenimento, tra molti altri. Per quanto riguarda questo, ci assicureremo che siamo tutti pronti a prendere di mira quelli con i bambini.
  • Non è sufficiente attrarre solo questi clienti; faremo tutto il possibile per mantenerli. Lo realizzeremo facendo l'inimmaginabile ai nostri clienti, in modo che non rimarrebbero altra scelta che fare riferimento e raccomandare i clienti a noi.

Il nostro budget di marketing

Come marchi grandi e prosperi negli Stati Uniti e nel mondo, metteremo da parte una buona quantità di denaro per promuovere i nostri piani di marketing. Sappiamo che questa è un'impresa molto vitale, in quanto tale, prevediamo di avere circa 40.000 dollari statunitensi tra i nostri primi anni di attività e successivamente intendiamo dedicare tra il 10-20 percento delle nostre entrate annuali per la commercializzazione della nostra attività di asilo nido.

Piano di marketing per l'infanzia - ANALISI DEL MERCATO

  • Panoramica del settore

L'attività di asilo nido è una delle attività facili che qualsiasi persona che ha un bagliore per i bambini potrebbe facilmente iniziare. Non vi è dubbio che, man mano che lo zelo di fare più soldi aumenta con i genitori, diventa estremamente importante la necessità di creare centri di assistenza diurni più nuovi e più stagionati. Questo è il motivo per cui gli investitori stanno iniziando a fare leva sull'elevata domanda di servizi di assistenza diurna, per stabilirne di migliori.

  • Statistiche interessanti sull'industria dell'asilo nido

Nel corso degli anni, la cura dei bambini ha acquisito maggiore importanza negli Stati Uniti come mai prima d'ora. La crisi finanziaria globale che ha colpito il mondo alla fine del 2000, ha reso i servizi di assistenza all'infanzia meno accessibili per le famiglie comuni degli Stati Uniti.

I genitori hanno dovuto ripensare al lavoro, a causa degli elevati costi di assistenza all'infanzia al mese. È quindi un dato di fatto che i costi di assistenza all'infanzia per un bambino in un centro diurno ammontano a circa il 20 percento del reddito medio dei genitori in luoghi come l'Oregon. Inoltre, a causa di ciò, i genitori devono affrontare grandi problemi finanziari.

  • Il nostro mercato di riferimento

Il nostro mercato di riferimento, come chiaramente definito nel nostro piano aziendale, attraversa tutti i settori e, naturalmente, le persone e le organizzazioni aziendali. Ci concentreremo principalmente sulle persone che hanno bambini che devono essere nei centri diurni.

Ecco un elenco del nostro mercato di riferimento; le persone e le organizzazioni per le quali la nostra attività è progettata:

  • Genitori di banche e istituti finanziari in Texas
  • Organizzazioni governative e parastatali in Texas
  • Famiglie nel Texas
  • Uffici e sedi in Texas
  • Celebrità e stelle in Texas
  • Gente verso l'alto mobile
  • Celebrità indaffarate

Piano di marketing per asili nido - Analisi SWOT

Il nostro scopo di avviare un asilo nido è competere favorevolmente con altre scuole e superarle. Abbiamo anche deciso di fare un test sull'azienda per un periodo di 5 anni. Questo per sapere come siamo in grado di pagare durante questo periodo, nonché per determinare se dobbiamo dedicare più risorse, denaro aggiuntivo, per l'espansione del business.

Inizieremo con un solo centro per ora e poi vedremo come siamo in grado di avere successo nonostante la miriade di concorrenza. Per arrivare a tutto ciò, abbiamo ritenuto opportuno impiegare i servizi di un esperto che ci ha aiutato a condurre un'analisi SWOT.

È stato opportuno farlo, in modo da garantire che abbiamo quello che serve per gestire una scuola diurna e forse anche costruire più filiali. Ecco un riassunto del risultato dell'analisi SWOT condotta per conto di Tiny Thoughts;

  • Forza:

La nostra area di forza in larga misura risiede nel fatto che il proprietario del nostro centro diurno è esperto di psicologia infantile. Questo è davvero positivo per noi, perché crediamo che saremo in grado di gestire davvero i bambini che ci vengono affidati, a differenza di alcune persone che non hanno conoscenze di base in materia di istruzione e psicologia.

  • Debolezza:

La debolezza percepita per la nostra attività potrebbe essere che stiamo iniziando come principianti e non è davvero facile convincere le persone a venire e iscrivere i loro figli all'asilo. Questo è il motivo per cui dobbiamo lavorare davvero duramente sulle nostre strategie pubblicitarie, oltre a consolidare il modo di siglare un accordo con i nostri potenziali clienti.

  • Opportunità:

Il fatto che intendiamo ridurre le tasse legate all'iscrizione di un bambino ai nostri asili nido, sembra essere uno dei modi in cui attireremo tutti quanti. Siamo certi che, con la qualità dei nostri dipendenti e servizi, attireremo clienti che sarebbero molto soddisfatti di noi.

  • Minaccia:

Alcune delle minacce che la nostra azienda potrebbe probabilmente affrontare potrebbero essere uno scenario in cui un bambino ha una malattia e tuttavia viene al centro. Potrebbe esserci la probabilità che una tale epidemia possa diffondersi ad altri bambini. Come tale; questo potrebbe non essere piacevole perché ciò potrebbe indurre alcuni tutori a ritirare i propri figli in un posto più sicuro.

Modello di piano marketing per asili nido - Vantaggio competitivo

Andando dallo stato da cui abbiamo scelto di partire, abbiamo scoperto che non ci sono centri diurni nelle vicinanze che siamo, motivo per cui se siamo in grado di fare la nostra due diligence e siamo in grado di attirare una folla di clienti lì, poi c'è la possibilità di colpire il successo nei primi anni di attività.

Abbiamo in programma di gestire un'attività di asilo nido standard, motivo per cui abbiamo assunto uno dei principali consulenti aziendali per collaborare con noi nella creazione della nostra attività. Il consulente aziendale che abbiamo assunto ha oltre 10 anni di esperienza nella gestione aziendale e ha aperto con successo diverse attività di asilo nido nelle principali città degli Stati Uniti d'America. Finora, ci sono chiare indicazioni che con ciò che ha sollevato, senza dubbio faremo bene e addirittura supereremo altre attività commerciali nello stato.

Crediamo che per aver assunto uno degli esperti in città, senza ombra di dubbio, faremo eccezionalmente bene quando alla fine partiremo.

Piano di marketing per l'infanzia - STRATEGIA DI VENDITA E MARKETING

  • Fonti di reddito

Le nostre fonti di reddito per Tiny Thoughts sono limitate ai servizi di assistenza adeguata ai bambini che sono stati affidati alle nostre cure. Tuttavia, non stiamo cedendo quando si tratta di aprire rami diversi.

  • Previsioni di vendita

È importante affermare che le nostre previsioni di vendita si basano sui dati raccolti durante i nostri studi di fattibilità e anche su alcune delle ipotesi prontamente disponibili sul campo. Di seguito è riportata la proiezione delle vendite basata sulla località (Ohio), che ha già una valanga di scuole diurne.

  • 200 alunni per sessione

NB : le nostre vendite annuali previste per Coffee4All® sono pari a circa $ 4.800- $ 16.500, ovvero $ 400 - $ 1.375 al mese per bambino. Inoltre, man mano che viene stabilito Tiny Thoughts, la nostra redditività netta sarà probabilmente testimone di un boom in quanto questo è ciò che proiettiamo.

  • Strategia di prezzo

Quando si tratta di fissare i prezzi per i nostri servizi, ci assicureremo di impostare i prezzi in linea con ciò che è disponibile nel commercio di asili nido. Siamo molto consapevoli del fatto che dobbiamo abbassare il nostro prezzo in modo da poter attirare clienti come mai prima d'ora in cui cerchiamo di ottenere il riconoscimento come neofiti. Una volta raggiunto questo obiettivo, la linea di fondo è che i nostri clienti otterranno una vera soddisfazione quando ci porteranno i loro figli.

Il nostro punto di vendita unico; Ciò che rende il nostro asilo nido unico per le nostre competizioni

  • Il nostro punto di forza unico è legato al fatto che tutti i bambini sono trattati e collegati su base individuale.
  • C'è una tata legata a un bambino per volta.
  • Abbiamo attività extracurricolari per tutti i bambini.
  • Rendiamo memorabile il giorno speciale di ogni bambino.
  • Introduzione di alfabeti e lettere di base al curriculum.

I vantaggi che i nostri clienti possono ottenere quando patrocinano il nostro ristorante

Siamo consapevoli del fatto che per garantire ai genitori che gli asili nido possano prendersi cura adeguata dei loro reparti mentre lavorano, dobbiamo vivere fino alla fatturazione. Questo è uno dei motivi per cui dobbiamo rendere i nostri servizi così carichi di vantaggi. Questo, su cui abbiamo lavorato, e tutto grazie al tipo di membri che sono parenti del nostro team. Sono stati accuratamente selezionati e formati per perseguire un obiettivo comune con il proprietario del nostro centro diurno

Ecco alcuni dei vantaggi del bruciatore anteriore che i nostri clienti possono ottenere. Questi sono i vantaggi che un cliente può ottenere quando i loro figli sono iscritti al nostro asilo nido.

  • Servizio clienti di qualità a tutti i reparti e genitori che hanno a che fare con noi.
  • Servizio di alta qualità su tutti i fronti.
  • Prezzi competitivi e sconti basati su lealtà e riferimenti
  • Struttura all'avanguardia per i bambini nel nostro centro diurno.
  • Bambini moralmente cresciuti.

Alleanza strategica di marketing con i nostri concorrenti nel settore dell'asilo

No, non esiste la possibilità di formare un'alleanza di marketing con altre aziende del settore dell'asilo nido. Questo perché tutti in questo settore sono tutti disposti ad avere altrettanti bambini che si iscrivono ai loro asili nido. Questo è il motivo per cui è un tipo di commercio solitario, in cui dobbiamo fare tutto il nostro marketing da soli. Inoltre, mentre facciamo il nostro marketing, dobbiamo migliorare il nostro gioco, in modo che possiamo essere il marchio preferito in ogni momento.

Le nostre strategie di fidelizzazione dei clienti (modi per migliorare la nostra esperienza del cliente)

Chi trova nuovi clienti, solo per poi lasciarli scivolare nelle mani dei concorrenti? Bene, siamo consapevoli che dobbiamo bloccare la backdoor, in modo che i nostri clienti siano mantenuti. È per questo motivo che abbiamo delineato strategie su come raggiungere questo obiettivo.

Ecco le cose che abbiamo creato:

  • Assicurati che tutte le tate abbiano un rapporto stretto con i bambini.
  • Assicurati che il nostro ambiente sia sempre piccante.
  • Rendi i compleanni e le vacanze speciali memorabili per i bambini.
  • Utilizzare un efficace software di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per gestire efficacemente la nostra base di clienti.
  • Assicura di portare con noi i genitori quando prendiamo decisioni che li riguardano direttamente.
  • Visitare periodicamente i bambini a casa.
  • Fare regali eccezionali nei giorni speciali dei bambini.

Possibili modi in cui intendiamo offrire incentivi ai nostri clienti / clienti (bonus, sconti, ecc.)

Non c'è nessuno che non sia entusiasta di omaggi. Questo è il motivo per cui abbiamo anche messo in atto il piano di incentivazione per mantenere i nostri clienti. Daremo incentivi ai genitori e ai bambini in modo che possano rimanere e raccomandare anche altri a noi.

  • Prima di tutto, faremo in modo che a tutti i primi timer venga concesso uno sconto.
  • Per ogni genitore / tutore che raccomanda qualcuno, avremo un regalo per loro.
  • I bambini saranno premiati in base alla loro compostezza al centro.
  • Ospiteremo competizioni e giochi per genitori e reparti e ci sarà regalato un regalo in denaro.
  • Renderemo anche le vacanze speciali memorabili.

Servizio post-vendita o assistenza clienti

  • Ci sono alcuni genitori che non riescono a vivere il lavoro fino a tardi. Quindi; faremo tutto il possibile per colmare il vuoto prima che vengano a prendere il bambino.
  • Avremo esperti di controllo di qualità che assicureranno che i nostri dipendenti forniscano la qualità che rispetta le norme e i regolamenti in materia di salute e sicurezza, come richiesto dalle competenti autorità.
  • Di tanto in tanto contatteremo i clienti tramite; chiamate, e-mail, messaggi di testo e cosa hai. Lo scopo è quello di ottenere le parole dei clienti su come si sentono sui nostri servizi.

10 possibili domande che intendiamo porre ai nostri clienti durante il nostro sondaggio di mercato

Queste sono le 10 possibili domande che presenteremo quando effettueremo sondaggi di marketing sui nostri clienti / clienti. Includono quanto segue;

  1. Sei soddisfatto dei progressi del tuo rione finora?
  2. Pensi che l'atmosfera che abbiamo creato per tuo figlio sia adatta?
  3. Quali aree vorresti che migliorassimo andando avanti?
  4. Sei a tuo agio con il nostro servizio clienti?
  5. Se non sei soddisfatto delle nostre relazioni con il servizio clienti, su quali aree vorresti che lavorassimo?
  6. Pensi che la nostra commissione sia moderata?
  7. Quanto sarà troppo da pagare come compenso per il tuo rione nel nostro centro?
  8. Ci sono servizi aggiunti che vuoi che iniziamo?
  9. Consiglieresti liberamente un cliente?
  10. Se no, quali sono le ragioni?